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任正非：华为从“土八路”转为“正规军”主要走了这几步！( 二 )

时间：2018-10-22 21:50      


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当务之急是认真学习国外著名的企业，为此聘请了许多国外大型顾问公司，为华为发展提供顾问服务。”

这时候，华为内部迫切需要一个目标一致、具备专业技术、人人都能独当一面的管理团队。显然，华为在管理职业化、规范化、表格化、模板化方面还十分欠缺。按照任正非的说法：“华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。”

任正非：华为从“土八路”转为“正规军”主要走了这几步！

2002年6月3日，北京，华为CEO任正非。 dfic

管理走向规范化并不是一句空洞的口号，事关企业的生死存亡。在早期成长阶段，华为缺乏雄厚的基础，如果不能在管理上跟进，一旦出现不可预料的危机必然导致企业崩溃，会最终失去复活的机会。

对企业来说，管理进步必须基于良好的管理方法与手段。任正非认为，规范化管理的要领是工作模板化，也就是把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工能看懂模板，并据此开展工作，胜任岗位职责，那么企业就能朝着职业化、规范化的方向迈进一大步。事实上，有些模板前人已经摸索了几十年，后来者不必再去重复劳动。


稿源：(企业资料集)

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