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为什么同样要“造芯”，华为、小米被力挺，格力却被唱衰？( 五 )

时间：2018-10-21 13:36      


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综上所述，我们提出一个创新与组织身份域关联性的四象限图（见图1），其中纵轴代表组织创新（“探索式”与“利用式”两个维度）；横轴表示企业身份域位置（域内与域外，即核心与外围）。该图试图揭示企业在核心与外围领域针对不同的组织创新模式应该采取的创新策略。

为什么同样要“造芯”，华为、小米被力挺，格力却被唱衰？

业内颠覆创新

“华为造芯”的创新策略其实就属于图1第②象限所描绘的情形。早在2012年前，华为就成立了专门负责创新基础研究的“诺亚方舟实验室”，在芯片领域投入“四亿美元与两万人”进行“强攻”。目的是通过自主创新，减少对美国政府的依赖。近两年华为Mate、P和荣耀V系列上用到的华为海思的麒麟芯片，已经达到了世界级的水准。在去年国内前十大集成电路设计企业当中，海思以361亿元销售额排名行业第一。

正如开篇中所述，一切没有底层核心的繁荣，都是虚假繁荣。中国的商业世界近几年非常繁荣，可事实上，目前中国的这些独角兽们，大多数是依靠创投资本的不断输血而存活的。作为舶来品的“独角兽”这个词，在海外往往是一些高科技企业的代表，属于高精尖的新兴产业，而在国内则被商业模式创新的互联网平台企业占据。它们看上去是个庞然大物，但基础其实并不牢靠，缺乏底层的核心技术支撑。第②象限内的企业往往具有非常强的研究和探索精神，不满足于产品或服务“修修补补”式的微创新或改良，而是直接向所处领域的最核心技术发起攻击，以免在产业链的最核心节点受制于人。


稿源：(用户1914601294)

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