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为什么同样要“造芯”，华为、小米被力挺，格力却被唱衰？( 三 )

时间：2018-10-21 13:36      


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然而，在组织创新领域，大部分企业其实走的是“打补丁”式的渐进创新路径，根据主要市场的主流客户一直以来所看重的性能层面，来提高成熟产品的性能。学界将其称为利用式创新，反映了企业将资源投入现有领域，以强化现有知识、技能与相关流程。

基于路径依赖学习过程、学习曲线效应，利用式创新的结果是积极的、可预测的，具有空间和时间上的接近性，会对组织创新绩效产生积极作用。但是，当环境动态性高时，企业面临技术的迅速更新、客户需求的剧烈变化，以及原材料供应和价格的显著波动等外部环境，企业将难以通过利用式创新，凭借原有的知识、技能与流程来应对竞争。这是因为企业固守和改良现有经验，会随着这些能力价值的逐渐降低而导致公司失利。尽管利用式创新可以确保系统的有效性和稳定的现金流，但此时利用式创新也可能导致企业被市场驱逐。

为什么同样要“造芯”，华为、小米被力挺，格力却被唱衰？

现实中总是会出现一些突破性创新的企业，它们致力于具有较高风险的投资，获取全新的知识、技能与流程。学界将其称为探索性创新，它通过开发新的技术解决方案、新的分销渠道，提供最先进的产品服务，以满足客户多变的需求，使企业在技术上处于领先地位，赢得超额绩效。


稿源：(用户1914601294)

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