综合型、全业态的房地产专业化公司。"中粮地产表示。

除了央企内部重组，央企参股民企或者引入民企进行混改也成为重要趋势，典型案例是绿城与中交的合作。国资委产权局副局长郜志宇今年年初表示，初步统计，2017年中央企业新增混合所有制企业户数超过700户，其中通过资本市场引入社会资本超过3386亿元。从行业分布看，房地产、建筑、建材、通信、矿业5个行业企业混合程度较高，房地产混合所有制企业户数占比达到88.3%。

但通过重组、混改等方式造就"巨无霸"企业也并非易事。3年前，五矿集团宣布与中冶集团进行重组，中冶集团整体并入五矿集团，重组完成后，五矿集团的总资产达到7000亿元。但二者的重组至今未有实质性进展，而在业绩表现上，后者也是优于前者。对此，五矿地产副主席兼董事总经理何剑波在今年3月份表示，在地产方面还没有具体的整合计划，但首先要做的事情就是业务协同。

"在央企房地产整合过程中，一是要考虑如何提升企业的资源整合能力，尤其是融资能力对于房地产这样的重资产行业来说，融资能力至关重要。二是考虑企业文化该如何融合，央企房地产在整合后面临企业文化和管理等方面的碰撞，只有做好企业文化融合才能充分发挥重组带来的正面效应。此外还要解决重组后的企业确权问题、历史债务问题、员工安置问题等。"江瀚说。

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