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作者：王鑫鑫 ， 编辑：汉卿
近期 ， B站举办了首届国货颁奖礼 ， 从其所推出的「China-Z 100」产品榜单中评选了年轻人喜欢的年度十大产品 。
值得一提的是 ， 这份榜单覆盖了美妆、零食、数码、家居等多领域的国货品牌 ， 且大多都是平台up主测评视频中出现过的产品 。 所谓的国货颁奖直播更像是一场B站联合up主、品牌商家进行的带货大会 。

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此前 ， B站的二次元壁垒一度让品牌商家们难以进入 ， 而如今 ， 急于破圈的B站正在打破二次元边界 ， 拥抱基数更大的Z世代年轻人 ， 收割更多商业红利 。
小众文化一旦要「破圈」 ， 便免不了「落俗」 。 上市后的B站一再被老用户吐槽「变味」 ， 其运营模式也依然在向商业化靠拢 ， 毕竟 ， 资本市场没有情怀可言 。
强推电商入口、暗插贴片广告 ， B站的商业化探索与社区生态产生的矛盾已经引起诸多用户的不满 。 早前承诺永不加贴片广告的B站在维持用户忠诚度的同时 ， 相当于放弃了巨大的现金池 ， 如今 ， B站也只能从开屏、信息流广告投放等边角来慢慢啃下这块「价值洼地」 。
B站自身的社区氛围决定了UP主们要么「为爱发电」 ， 要么接一些推广「恰饭」 ， 不过 ， B站低估了用户对软广的抵触性 ， 也高估了up主们「为爱发电」的热情 。
up主的流失让B站不得不去想方设法为品牌方和up主之间搭建起桥梁 。 如何把握up主变现和社区氛围平衡的商业化节奏是B站需要思考的问题 。
01 「测评种草+榜单评选」 ， 「恰饭」新姿态？
以年轻人的名义来消费「年轻人」 ， B站已经不是第一次了 。
一场《后浪》演讲让B站得到了巨大的商业回报 ， 仅5月4日一天 ， B站股价涨幅超过5% ， 市值上涨了4.8亿美元 。 然而 ， 刷屏的《后浪》却陷入两极分化的评价中 ， 从赞誉到批判 ， 脱离普通大众的《后浪》被质疑剥夺了另一部分年轻人的话语权 ， 而B站口中的年轻人群体似乎也不愿被「以偏概全」地定义 。

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如今 ， B站又推出相似的商业玩法 ， 「十大年轻人喜爱的中国产品」 ， 大多是营销力度颇高的网红产品 ， 且与B站up主以「测评种草」或其他「软植入」方式展开过商业合作 。

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内容社区平台做消费产品榜单 ， 没有交易数据 ， 没有销量统计 ， 也没有其他消费大数据等定量指标支撑 ， 消费者购买偏好是如何被量化？
据悉 ， B站是在用户投票评选、UP主评选、抽样调研基础上所得出的结论 ， 但这似乎并不足以令人信服 ， B站这份榜单的权威性和代表性仍有些令人费解 。
「醉翁之意不在酒」 。 对于B站来说 ， 这份产品榜单的意义或许更多是在于连接品牌方 ， 发挥up主们的影响力和商业价值 ， 再为其电商业务导流 。 Up主们的「测评种草」视频是品牌植入的重要阵地 ， 推出产品榜单则是进一步打着年轻人喜欢的名号来引导消费 ， 不得不说 ， B站「恰饭」恰出了新姿态 。
在B站各个分区都能看见开箱测评视频 ， 甚至有不少up主们直接将ID命名为「xx测评」 ， PUGC测评种草已然成为新的营销方向 。 对于平台来说 ， 测评视频的主要价值在于带货与推广变现 ， B站在去年就曾上线「势能种草机」小程序 ， 企图以up主个人动态分享形式来带货 ， 却并未产生明显的效果 。