|问题银行“重生”记：包商银行市场化重组“一拆二”，二级资本债全额减记再度见证历史( 三 ) 又一次见证历

包商银行事件后，银行业的机构体系、业务布局和产品结构或将重新调整。在大中型银行已完成市场“蛋糕”切分的环境下，蒙商银行、徽商银行承接的分行如何实现错位竞争？
行业资深人士王剑辉在接受北京商报采访人员采访时表示，对于蒙商银行来说，首先要将包商银行的一些弊病革除，在合规经营、合规运作方面多下工夫，避免重蹈覆辙。强化风控管理，保证在一个合规健康的制度下进行合规发展。徽商银行则应该强调业务的专业性、特殊性，大块的市场空间已经被瓜分完毕，但是夹层或者特色化的服务需求并没有完全得到满足。徽商银行应在特殊的领域，找到夹层性的生存空间。此外，应注重人才队伍的培养和建设，组建具有相关行业服务经验的优秀人才精英队伍，搭建公司可持续发展的动力。
在陶金看来，面对日益激烈的竞争，蒙商银行、徽商银行应该更加注重大型银行尚未覆盖的缝隙业务，以业务场景创新、产品创新为突破口抢夺一部分市场，但包商银行事件对这些创新实践在短期内可能是一个打击，不同信用等级和规模的银行金融机构之间的信用分层会更加明显，对中小银行的流动性也会产生一定压力。在此背景下，各类创新业务的发展可能会受到严格风控和内部监管带来的发展空间压缩，但从根本上说，结合接地气的实体经济业务场景与金融科技为代表的风控能力提升，依然是中小银行发展的必由之路。
针对后续改革工作的进展以及战略发展问题，北京商报采访人员尝试向徽商银行等机构发送采访提纲，但并未得到回复。
北京商报采访人员孟凡霞宋亦桐