拼多多|拼多多首次盈利,陈磊做了什么?( 六 )


拼多多|拼多多首次盈利,陈磊做了什么?
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▲在拼多多新品牌计划的广东臻颜化妆品公司工厂中 , 工人们正在进行化妆品封装、检测 。 (摄影:安舜)
而这套模式的基础 , 按照黄峥此前在公号的表述 , 是“把资本主义倒过来” 。
2018年拼多多开始的新品牌计划 , 被视为是这一模式的“先锋队” 。 据内部人士透露 , 陈磊在9月提出 , “要升级新品牌计划 , 充分展现拼多多模式的特征” 。
今年10月 , “新品牌计划”宣布升级 , 将进入100个产业带扶持当地的优秀制造企业 。 11月 , 这场战役率先在广州打响 。 拼多多宣布 , 未来两年拼多多将扎根中国化妆品产业带 , 培育50个亿级化妆品新品牌 。
而在国产美妆行业中 , 选择加入拼多多的知名品牌越来越多 , “我们知道的几乎所有国产一线品牌都已经和拼多多开始了合作” , 上市美妆行业人士称 。
11月2日 , 拼多多联合国内化妆品领军企业丹姿集团 , 共同推出国货化妆品新品牌“萃润” , 这是继珀莱雅、欧诗漫、上美、百雀羚之后 , 第五家本土化妆品巨头加入拼多多新品牌计划 。
那么 , 从7月到9月的三个月里 , 陈磊为拼多多带来了什么?
一位券商分析师表示 , “你可以把拼多多看作是一套中国互联网出现的全新算法 , 一家通过技术来了解用户、代表用户、满足用户的科技企业 , 陈磊的独特价值就是 , 没有人比他更了解这套体系从何处来、往何处去 , 只有算法规则的设计者 , 才知道在哪里才能最大程度发挥这套体系的价值” 。
上述拼多多内部人士也认可了这一观点 。 他表示 , 在陈磊接任CEO后 , “公司最大的变化是 , 更彻底地将新模式贯穿进公司的每一根毛细血管 , 并锲而不舍地捕捉应用新电商模式的最佳时机和最佳场景” 。
在陈磊接任CEO的7月 , 行业内正在担忧拼多多的增速 。 而数据证明 , 在陈磊接手后 , 从农业开始 , 贯穿进制造业的这场新电商实验 , 让拼多多的增长引擎运转得更快 , 也更有效率 。
QuestMobile公布的数据显示 , 在第三季度拼多多用户总时长达到5310亿分钟 , 较去年同比增长101% , 占据中国所有电商服务平台用户总时长的41% , 位居三大电商平台之首 。
【拼多多|拼多多首次盈利,陈磊做了什么?】“如果要总结这位新CEO的第一个季度 , 我的感觉是 , 他为拼多多找到了最合适的模式应用场景 , 牢牢地为这家新电商在中国商业中扎下了根” , 上述分析师称 。