2010年在许阳阳正式就任达利食品集团副总裁时 ， 她已经能够娴熟自如地处理全集团的各项日常经营管理事务 ， 集团在2011年到2015年的连续多个会计年度均能取得超过15%的业绩高速增长 ， 为实现集团2015年在香港联交所主板上市打下了坚实的基础 。
2015年4月 ， 许阳阳作为达利食品集团上市项目的总负责人 ， 主持和领导了全集团的IPO项目工作 。仅仅用了8个月 ， 达利食品集团便实现了在香港联交所主板上市 ， 一举夺得了当年度全球消费品类最大IPO项目、亚太地区食品饮料行业最大IPO项目和香港股票市场最大的中国民企IPO项目等桂冠 ， 同时 ， 许阳阳本人因此也被誉为“中国女富豪前五名、福建女首富” 。这使得外界开始认同这个即将继承这一庞大帝国的新“掌门人” 。

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许世辉与女儿许阳阳（右）在港交所敲钟上市 ， 图片来源于网络
在美国、英国、新加坡、中国香港等地举行的上市国际路演中 ， 凭着这样的“厚积”和修养 ， 许阳阳在进行企业战略、财务、运营和发展趋势介绍以及回答投资者询问时 ， 介绍提纲挈领、回答清晰流畅 ， 被境外财经媒体形容：“颇有女当家的风范 。”
许阳阳平素比较谦和低调 ， 熟识她的人多以“真挚、诚信、重诺”来形容她 。她经过三年多的体系梳理、八个月的IPO操作 ， 打造出拥有近200亿元的年销售额、600余亿元市值的上市公司 ， 但在她看来 ， 达利食品集团更需做精做实 ， 重点着眼于良好的运行机制和可持续发展实力 ， 这将会构成企业的核心竞争力 。
在接任副总裁后 ， 许阳阳提出要重点围绕“核心竞争力的发扬和巩固、可持续发展实力的保有和提升、制度流程的规范和完善”三大任务 ， 把企业经营的战略目标放在打造具有国际化水准的优质上市公司、做行业领头羊的位置上 。
领先的创造力是企业核心竞争力的基础 ， 许阳阳亲自主导的新的达利食品集团技术研发中心和品质管理中心（简称研发品管中心）于2014年建成并投入使用 ， 新的研发品管中心配备了足以媲美国家级实验室和质检院水平的技术装备 ， 同时 ， 中心还通过院企交流、校企交流等形式 ， 招聘、选拔、选送培养了一批在岗和后备研发团队 ， 有了这些基础 ， 达利食品集团在新品开发上基本能稳定在每年四十余种在研、十余种新品推出的规模 ， 产品线和产业线在广度和深度上一直保持国内本行业领先水平 。
在商业领域 ， 特别是快消品领域 ， 有着渠道为王的“理论” ， 许阳阳对此十分重视 ， 不断调整和优化企业销售渠道建设 ， 经过最近数年的梳理 ， 达利食品集团基本实现了在销售渠道构建上质的飞跃 ， 在保有达利食品集团在传统渠道上大幅领先优势的同时 ， 完成了现代渠道、现代电商渠道上的全局性布局 ， 在现代渠道、现代电商渠道的销售业绩保持每年50%以上的爆发式连续增长 ， 基本上可以说 ， 从东到西、大江南北 ， 有店就有达利产品 。

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【|达利许阳阳：先需有谋一域的“能”，后方有谋全局的“慧”|继创者】许阳阳资料图 ， 图片来源于网络
在企业制度流程规范和完善方面 ， 通过许阳阳率领的达利团队从2012年到2015年三年的梳理 ， 达利食品集团已经建成符合严苛的香港联交所上市公司规则的企业管制体系、风险管控体系和内控管理体系 ， 企业运转自如、良好 。
谈起时下广受讨论的“蓝海”“创新”等词 ， 许阳阳流露出一丝自信的微笑 。在她看来 ， 就实体经济而言 ， 无论是蓝海抑或是创新 ， 其实质都是一种在理念、宗旨、战略或计划层面上的差异化和前瞻化 ， 这些都是要建立在扎实、深厚的基础上的 。她把这些归入谋全局“慧”的范畴 ， 她说 ， 先需有谋一域的“能” ， 后方有谋全局的“慧” 。