当年许阳阳以达利副总裁身份获评“泉州经济人物”时 ， 颁奖词写道：“达利的核心操盘手 ， 公司在港交所上市 ， 创下了当年全球最大的消费品类IPO项目、亚太地区食品饮料行业当年最大的IPO项目和当年港股最大的民企IPO项目 。”
长身直立、衣妆素雅、清澈的眼神、略带羞涩的真挚笑容 ， 许阳阳给人一种宛如邻家少女的感觉 ， 这样的青春阳光、温文尔雅 ， 似乎很难让人将她与“女首富”“掌门人”这样的刚性标签和闪亮头衔联系在一起 。

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许阳阳资料图 ， 图片来源于网络
许阳阳是经济学科班出身 ， 在厦门大学经济学系本科毕业后在英国留学研读数年 ， 她喜欢引用中国古文 ， 譬如对于年轻企业家成长这个课题 ， 她用“不谋万世者 ， 不足谋一时；不谋全局者 ， 不足谋一域”来比喻 ， 她说这段话充满了辩证法的智慧 ， 一位合格企业家 ， 既需要有谋一域的“能” ， 又需谋全局的“慧” ， 没有进行谋一域“能”的历练 ， 自然也谈不上谋全局“慧”的养成 。
她更喜欢用“厚积薄发、方能永久”来形容她对年轻企业家的成长路径的认识和理解 ， 当然 ， 这也包括了她自己的亲身实践 。
在2012年7月 ， 许世辉（达利集团掌门人）的儿子已经内定为企业的接班人 ， 但在出差途中不幸遇难 ， 许家千亿商业帝国的担子都压在了女儿许阳阳身上 。
“接班”被认为是一种“负担” ， 许阳阳反倒认为接班是一种自我挑战和自我实现 。她用汉光武帝刘秀“乐此不疲”这一典故来形容这种历练和成长 。
虽然是女儿 ， 但父亲许世辉并没有放松对她的培养 。早在厦大读书的时候 ， 她就已经跟着父亲当助理 ， 基本掌握了公司的所有重要信息 。
在达利不断壮大的时候 ， 许阳阳也在按部就班走过了留学-回国-基层历练的接班过程 。根据厦门日报报道 ， 她2001年进入厦门大学就读 ， 2005年获国际经济与贸易学士学位 。在《关于表彰厦门大学2005年“优秀三好学生”、“三好生”和“优秀学生干部”的决定》中 ， 经济系的许阳阳名列“优秀三好生”名单 。2008年7月 ， 许阳阳英国留学毕业 ， 正式回国加入达利 ， 担任过工会主席、车间主任、副厂长等职位 ， 还曾负责管理家族位于惠安县崇武镇西沙湾的一家五星级酒店 。
特别是在基层历练更是把公司上上下下的业务乃至人情世故都摸了个门儿清 。有了这样的基础 ， 许阳阳顺利成章的成了父亲许世辉的得力助手 。

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许世辉（中）与女儿许阳阳（左）出席业绩发布会 ， 图片来源于网络
许阳阳认为 ， 这种自我挑战和自我实现 ， 过程是很辛苦的 ， 在形容这种磨砺和实践时 ， 她用得最多的词是“用心”两个字 ， 比如“用心创品质”“用心树品牌”“用心做企业”等 ， 她已经把“用心”这个理念融进她的骨子里了 。
相对其他个性张扬、奔放的年轻企业家而言 ， 许阳阳似乎更为内敛和更具有一些书卷气 ， 她并不喜欢谈论自己的“成就”“功绩”之类的话题 ， 她总是把这些归因于企业和她的团队 。特别地 ， 在谈到她的团队时 ， 她的眼神总流露出一缕自信和骄傲；至于自己 ， 许阳阳用“纸上得来终觉浅 ， 绝知此事要躬行”这一陆游的名句来形容自己的接班历程 。
经过数年的基层、中层岗位磨砺实践 ， 她逐渐熟悉、领会和掌握了集团的品牌定位、市场运营、财务策略、生产工艺、现场管理等各项实务技能 ， 许阳阳在提及这段时间的历练时说 ， 这种“能”的积累和实践真的是要很辛苦、很用心的 ， 在大多数场合都是要亲临一线 ， 自己动手操刀的 ， “比研究生课程难多了 ， 有时做一个方案 ， 改了十多稿都不满意 ， 带着一群人挑灯夜战 ， 还得帮大家买夜宵补补……”许阳阳笑道：“不过我觉着也是蛮有趣、蛮快乐的 ， 一件件事做下来 ， 后来看起来也都是成功的 ， 还是会有点儿小小的成就感的” 。