『医疗』著名医院院长们谈应对疫情危机“没有经验, 只有教训＂( 二 ) 着名|危机|院

这场危机似乎出现两种特殊趋势，帮助我们改善医疗服务并改变成本曲线。
首先是利用急诊科，一个月前走廊里都铺着床，那些收治的患者有时需要等上几天才能住院。今天，急诊室已经无需等待病床了。
其次是采用远程医疗。现在远程“看病”或远程随访已经渐成为主要方法了。

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Dr. Gary Kaplan ， MD ， FACP ， FACMPE ， FACPE. 梅森医疗系统董事长兼首席执行官
疫情大流行需要新的工作方式和新的领导方式。一线医护人员以其灵活和弹性工作展示了成效，给我留下了深刻印象。
应对疫情强调领导能力的重要性，在特殊时期容忍模棱两可或随机应变的决策能力。这场公共卫生危机要求领导者快速反应，依据不断积累的数据和科学知识，调整从供应分配到诊疗患者决策的所有方面。

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Laura S. Kaiser ， FACHE , 圣路易斯SSM Health总裁兼首席执行官
我们看到了人类行为正向虚拟转变，而且发生巨大变化，尽管它已经是SSM Health近两年的工作重点——虚拟远程医疗。
希望随着体验虚拟医疗的便利性和有效性，将其发展成为医疗保健服务系统另一主要战略，持续下去。

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Dr. Stephen K. Klasko ， MD, EMBA ，托马斯·杰斐逊大学和宾夕法尼亚州费城杰斐逊健康中心CEO
变革的气息！
作为一家大型医院管理机构首席执行官，我一直试图为后疫情时代提出理想的工作模式，医疗服务永远不会在像今天这样了。
这是为明天的新医疗混合体制做顶层设计！

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Dr. Danny Jacobs ， MD， MPh ，俄勒冈健康与科学大学校长
新冠疫情迫切需要使用技术改变患者医疗护理，最大程度降低对医护人员和其他人员的需求，提高工作安全性。
俄勒冈州慈善捐款主要用于发展虚拟远程医疗、互联网咨询和远程门诊计划。这些服务将有助于管理紧急医疗和降低急诊室病人数量，恢复正常秩序。

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Dr. Penny Wheeler ， PhD, 明尼苏达州Allina Health总裁兼首席执行官
检测不够；员工防护设备不够；ICU病床不够；呼吸机不够….似乎什么都不够！我们对正在疫情灾难中受苦的社区准备了什么？
我们有足够的专业知识；足够的同情心；足够的承诺。我们一起经历此次疫情之后，将是一个伟大时代诞生，希望是重生和变革。

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Dr. Janice E. Nevin ， MD ， MPh ， ChristianaCare总裁兼首席执行官
几年前，我们还在努力定义“价值观和支持价值观所必需的行为” 。结果是我们以爱和卓越的价值观为共同目标服务。
当时该计划旨在为做好医疗保健方面的准备，包括基于价值的支付体系，新技术应用，消费型、零售型医疗服务模式等。
谁知道这场新冠病毒疫情大流行成为了最终“破坏者”？