#港股解码#【会议直击】万科:疫情有危也有机,暂无意分拆物业公司( 四 )
由于我们做经营性业务和服务意识还有待提升 , 万科还在爬坡期和探索期 。
城中村业务最主要是在深圳 , 去年开业基本在深圳 , 其次我们在珠海、广州和厦门也有少量分布 。
但是万科一直以来非常看好这个业务 , 也将此当做核心业务 。 相信未来国家会出台相应的政策扶持 。
Q:2019年派息的方案略下降 , 基于哪些考虑?
朱旭:我们想多保留现金在手 , 同时不想减少给股东的分红 , 所以分红总额不变 , 派息率为30% 。
Q:公司的2019年业绩营收和归母凈利润都没达到市场的预期 , 盈利水平似乎下降?原因是什么?是否意味着公司盈利能力下降?如何看待目前经营的状况?
祝九胜:从十大国內地产发展商的成绩来看 , 我们在营收增长方面不是处于很理想的水平 。 三年前我们给自己定位 , 战略是围绕城市发展和客户的需求来布局我们的业务 。 从营收和销售规模情况来看 , 在很多年前的要求是重视销售规模 , 开发业务的市场份额 , 但我们更重视的是质量 , 也就是回款率 , 来优化我们的现金流 。
毛利率方面 , 1)其实整个行业毛利率的下降是一个长期趋势 , 面对这个问题 , 我们为客户做好产品和服务 , 创造真实的价值 , 2)持续提升我们的管理水平 , 3)其他环节的优化 , 并不代表ROE的下降 , 投资者会更关注ROE的情况 , 毛利率下降并不代表ROE的下降 。 我们会不断努力 , 虚心向利益相关方和同行学习 , 提升我们对利益相关方回报的能力 。
Q:去年万科中西部的销售是否有压力 , 南方区域有下降趋势 , 万科对此将采取怎样的措施?
祝九胜:从投资布局来讲 , 我们还是在一二线城市布局多一点 , 我们对这些城市都提出能够进入前三的要求 , 由于进入这些城市符合公司的策略选择 , 首先要满足这个城市发展配合 , 是否照顾好这个城市的客户 , 这个城市与公司交互的频度如何 , 我们有自己特別关注的点 。
一二线城市的需求 , 各种条件都比较好 , 竞争比较激烈 , 我们的挑战也比较大 , 我们在实际操作中会与同行合作来满足策略目标 。
南方在四个区域中排第四 。 南方区域所处的城市 , 包括深圳、广州、珠海、厦门等等 , 在这些城市中 , 政府出让土地时会涉及越来越多综合化因素 , 需求也更多样 , 所以拿到项目减少 , 对全周期经营能力的要求也很高 , 但仍会努力 , 请多给一点时间 。
郁亮补充:从长远来看 , 四个区来看 , 中西部的份额很少 , 近年中西部发展比较快 , 长期来看会形成均衡和优势 。
Q:宝能持股比例的下降 。
朱旭:股东的决定 。
Q:疫情之后物业管理的方面有哪些新的发展策略?是否有上市计划?
祝九胜:物业是集团三十年的老业务 。 五六年前开始市场化时 , 这个业务也不是很大 。 当时还是100%持股 , 正因为市场化了才引进一些外部股东 , 一起来商定未来怎么走 。
万科物业目前管理6.4亿平方米的项目中 , 属于万科开发的楼盘一半都没有 。 一直以高满高收为基础——85%的满意度 , 至少90%以上的收缴率 。 在疫情当中 , 这项业务的重要性得到了內外部客户和政府的认可 , 也确实提供了新的机会 。
除了以上提到的机会外 , 还包括:商写业务 , 与戴德梁行合作 , 希望在这一块有所建树 。 第二个 , 我们的物业管理是从社区到街区到片区计划:在政府的授权下 , 也参与城市的管理 , 这包括横琴、雄安、成都高新区、深圳坪山等 。
郁亮补充:万科物业发展很快 , 对于入股的事情没有需要披露的信息 。 对物业上市问题 , 我的看法是物业暂时没有上市计划 , 相当长时间没有计划 。 必须等到人们把万科物业当做城市服务商的时候 , 才会考虑让它上市 。
Q:万科财报的筹资金额下降了三百多亿是什么原因造成?增值税高了一百亿原因是什么?万科最近三年的股价变化不大 , 是否为价值投资的标的?
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