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??今年上半年，弘阳地产首次进入西安、长沙、温州、襄阳、江门、盐城和阜阳等7座城市。截至2019年6月，公司拥有1569万平方米土地储备，54%项目投资持续投入在大江苏地区。目前，公司旗下拥有134个项目。
??具体分布上，江苏省南京、常州、苏州、徐州、无锡、南通等城市土储1053万平方米；长三角（除江苏省）合肥、杭州、绍兴、宁波等城市土储218万平方米；全国其他重点城市重庆、武汉、佛山、成都、南昌等城市土储298万平方米。
??从城市等级来看，弘阳这半年加大了对一二线城市的投资，83%土储位于一二线城市，较2018年末增加19.9%。
??2019年上半年，新增拓展商业广场6家：天津、六安、徐州、滕州、燕郊、烟台乐凯。
??2019年弘阳地产销售目标为600亿元，上半年已完成销售目标的50%。对于下半年能否继续保持上半年高歌猛进的增长速度，何捷给出了这样的答案：年度销售目标的实现，管理层很有信心，速度上会审时度势。历年来，弘阳地产主要销售节点集中于3、4季度，较多的销售额也将在下半年释放。
??运营方面，弘阳地产提出了 “3升1控”（升规模、升效率、升品质、控成本）目标，通过 “3大增长引擎”（运营周转、资本市场、对外合作）推动执行。
??如何去做？何捷特意以数字举例：应收帐款用数十个标准指标来管理，上半年应收帐款降低19天回款期，效率提升54%。资金减少74天占用期，效率提升50%，库存去化达到70%，年末会达到80-90%。同时新开盘，要求在一个月内达到70%去化率，上半年基本做到了。
??“这方面也说明了我们在整个回款率、运营效率提升，大运营、投融管退 产品这样一个方向上取得精细化的产品成果，也是我们可持续发展非常好的助推器。”
??值得一提是，弘阳地产今年的“朋友圈”也很热闹，已经和数十家企业签订战略协议，今年上半年联合发起成立“新虹桥采购联盟”，联盟成员包括新力地产、港龙地产、领地集团、上坤地产、大发地产、三巽集团等房企。目前，新虹桥采购联盟已实现联采首单落地，进户门联采预估金额达6.7亿元，采购成本预计下降2%-5%，使各成员企业有效地实现了降本增效。
??“今年2月份搬来上海，设立双上海、南京双总部，就是想抢占人才高地、信息高地、资金高地，在上海虹桥，我们也逐渐看到了与标杆企业之间的差距，促使弘阳进一步提升自己。”曾焕沙在回答媒体提问时说。
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?附现场问答实录（有删减）：
??问：弘阳这一年变化很大尤其是总部搬到上海后，您觉得有什么好的变化？
??曾焕沙：我们从2月14日搬到上海，为什么搬到上海？一个是上海这个地方人才高地、信息高地、资金高地。第二，我们原来在江苏的时候，相对来讲是个“舒适区”，搬到上海后，真正切身看到标杆企业的优势，以及如何弥补自身差距，这就是搬到上海的目的。
来源：(乐居财经)
【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/gx761298.html
标题： 【双轮】特写丨弘阳地产：我们不一样 手握“商业地产双轮驱动”（三）
