华为|十荟团大裁员,社区团购变了天?( 二 )


利用资本无序扩张显然不是长久之计 。 当无钱可烧 , 流量红利过去 , 社区团购才到了展现真功夫的时候 。
02谁还在坚守?现在谈及社区团购 , 美团优选和多多买菜是常被挂在嘴边的两位“宠儿” 。
随着老玩家的不断退场和场外人的望而却步 , 当前的局势可谓明朗 。 第一梯队 , 只剩美团和多多 , 第二梯队除兴盛优选尚有活力、十荟团及其他奄奄一息的平台进入退出倒计时 , 其余玩家仿佛已被市场漠然置之 。
对于第一梯队来说 , 头部效应愈发明显 。 数据显示 , 市场占有率方面 , 二三线城市多多买菜约50% , 美团优选约30% 。 二者合计已占据80%的市场份额 。

美团优选和多多买菜有着天然的优势——“平台” 。 美团可以给用户提供“一站式平台”的体验 , 而多多买菜又依靠着拼多多的海量下沉市场消费群体 。 在高流量平台的协同下 , 两个头部玩家有着更低的获客成本 。 而有了前车之鉴 , 美团优选和多多买菜在“价格”和“人”上也能吸取教训 。
陈海超告诉「新熵」 , 美团优选和多多买菜算是并列第一 , 各有优势:“在供应链一块多多买菜更具有优势 , 它毕竟是拥有拼多多这个一直做实物电商的母体 。 但是美团线下的BD以及在运营上更胜一筹 。 ”谁能成为最终赢家 , 难说 。
但第一梯队日子也不好过 , 逃不过“烧钱”二字 。 美团财报显示 , 包括美团优选在内的“新业务及其他”板块截至今年第三季度 , 亏损同比扩大437.5%至109亿元 。 “降本增效”对美团来说迫在眉睫 。
而多多买菜的母体拼多多 , 财报显示第三季度营收较去年同期增长51% , 但用户增长已呈现放缓迹象 。 截至第三季度 , 年度活跃买家为8.673亿人 , 新增1740万 , 相比上一季度的2610万 , 放缓明显 。

谈及美团优选和拼多多的未来发展走向 , 一位业内投资人向「新熵」表示:“这个模式没问题 , 就看他们想要什么样的结果 , 他们目前看重的是流量与新用户 , 一旦流量与新用户红利没了 , 也许会放弃现有模式 , 进行变革 , 提升到即时送达服务模式 。 ”
而对于第二梯队来说 , “保守”战略似乎是当前的首选 。
【华为|十荟团大裁员,社区团购变了天?】曾与十荟团、同程生活一起被称作“老三团”的兴盛优选 , 作为“预售+自提”的先行者 , 现在已被后来者居上 。 和十荟团一样 , 兴盛优选同样发源自湖南 。 当前十荟团从湖南撤军 , 留给兴盛优选是更大的市场还是一地鸡毛?
2021年7月 , 兴盛优选完成了3亿美元的战略融资 , 投后估值达120亿美元 。 但随即9月兴盛优选便提出了“磐石计划” , 仅巩固已上线地区的业务 。
不过兴盛自身的优势 , 让已经占据头部份额的美团优选和多多买菜 , 并不能高枕无忧 。 陈海超表示兴盛的优势在于它的根据地——湖南 , “目前是铜墙铁壁般谁都打不破 。 包括第一阵营的多多和美团都没有根据地 。 他们可以随时此消彼长的进行换房 , 或者是说进行互换位置 。 ”而这也成了兴盛优选最核心的东西 。
“第二 , 兴盛优选作为原生态的社会团购平台 , 使用零售的方式和其他几个资本团不同的是 , 兴盛是用互联网的方式做零售 , 资本团是用零售的方式做互联网 。 我认为 , 对零售业的洞察兴盛看得更透彻、执行得更彻底 。 ”
回顾兴盛优选的母公司——做传统小店起家的芙蓉兴盛 , 拥有30年对商业和物流的经验 。 “零售是长跑的过程 , 因此团队的认知一块也是兴盛的第二把刀 。 第三把刀 , 兴盛是赛道前五名唯一配有物流管理学院的 。 他们对仓配物流的研究十分超前 , 而物流背书对社区团购来说也是最容易出现问题的一个环节 。 ”陈海超向「新熵」分析 。
对于当前行业的局势 , 一社区团购社群负责人认为:“现在赚钱还是赚钱的 , 尤其是大供应商 , 但这会儿入局有点晚了 。 ”
陈海超将局面总结为“美团很稳 , 多多很凶 , 兴盛守塔 , 而淘菜菜进攻” 。
“已经进入下半场”是市场当前对社区团购态势的概括 , 也是疑问 。
03旧赛道 , 新打法有人在坚守 , 有人在超车 。
当下押注社区团购并不比之前的红利期 , 若想在市场巨头效应下占据一席之地 , 唯有将蛋糕做得更细 。
与把期待放在投资十荟团的篮子里不同 , 这次阿里选择了靠自己的两匹赛马——“淘菜菜”和“盒马邻里”来角逐这次游戏 。