京东方|京东方，更上层楼( 二 ) 物联网|半导体|OLED

从这个角度上看，作为产业龙头、不断以技术创新反馈市场的京东方，显然既是科技产业周期更迭的受益者，也是“技术进步——产品创新——市场拓展”正向循环的推动者。
作为一家产业内的龙头企业，京东方显然深谙技术趋势，但作为一家“制造在中国，销售在世界”的全球化企业，京东方能否保证对产品质量的有效管控，能否满足巨大量级的交付需求，同样是对公司能力的考验。
在京东方的版图上， 16条半导体显示生产线，和4座智慧工厂一起，实现着对1800多类产品的供应。
智能化和数字化运营，让京东方200多家客户的交付需求，都可以在对业务全流程质量的管控下进行；同时，自主数据中台的建设，以及上百套信息系统的打通，意味着设、供、产、销、人、财领域的业务流、信息流、资金流，可以在京东方的体系内做到一目了然。
从技术进步、工艺积累，到产品创新、顺延至市场拓展，乃至于品牌价值。京东方从追赶者到全球龙头，走过了从技术到品牌的循环。在过往的岁月里，所有人评判半导体显示企业的标准，都停留在规模、产能之上，但如同许多高端制造业门类一样， “XX制造”的技术品牌价值时代，终会成为企业价值的最重要参数。
2021年12月21日，在京东方的技术品牌发布会上，董事长陈炎顺面对公众，做出了这样一个表达：
“京东方的三大显示技术，将共同演绎中国显示‘技术+品牌’双价值驱动的新纪元，从而带领中国显示产业全面超越，到开创技术品牌价值升维的新局面。 ”

京东方发布技术品牌，有其在显示层面为客户产品提供技术背书的现实，有构筑消费者和显示技术之间认知沟通桥梁的期望，更有对半导体显示技术全场景、无边界、一站式系统解决方案未来的理解。
5G的发展，提供了超高清显示与新技术在应用层面融合的可能，面板的大尺寸化，显然是更能顺应高清化应用要求的方向。因此在5G+loT时代，传统电视终端向控制终端、互动终端、社交终端、购物终端四个方向的转变，会成为显示面板新增需求和单机价值量提升的最广袤来源。
对于已经具备大工业体系之貌的京东方而言，这正是其用武之地。那么，在前面等待这家公司的，又是什么？
【云起之时】
在2021年春天，投资圈里曾经出现了一场讨论，核心话题是：京东方的业绩爆发，究竟有没有持续性？
长期以来，对于京东方的研究，往往将其置于周期框架下，但通过卖方分析师不厌其详的表述，市场上最终认识到：这并非以往周期高点出现的短暂爆发，而是一场行业定价权的转移。
依靠后发优势下的成本和技术领先，京东方将存量产能挤出市场，造成供给稀缺，随后形成长期的利润护城河。叠加存量产线折旧完成的长价格周期，京东方的业绩体量和增速，大概率会继续上台阶。
这打消了市场的杂音，随后的业绩，也印证了分析师的判断。但对于这家行业龙头，市场的要求显然更高，追问的声音也不绝于耳，其中被问到最多的话题是：京东方能否开辟出新的增长曲线。
京东方为人熟知的第一增长曲线，来自于LCD的全球领导地位；而它的第二增长曲线，则源于OLED领域的弯道超车。这种“基本盘+弹性盘”的组合，对于一般意义的企业，已经构成了增长的来源。但对于京东方而言，它显然还不是未来的全部。
2021年末，在这家公司内部，进行了一轮组织架构调整：它现有的显示事业整机业务、智慧系统创新事业及智慧物联首席技术官部分智能，被聚合为一个全新的业务群——集团物联网创新业务。
熟悉企业管理的读者显然也会联想到，组织架构的调整与优化，与之相伴的常常是新的发展目标。
这正是京东方组织架构调整的原因，也是第三条增长曲线的所在，在京东方，它被称为“屏之物联”发展战略。
对于京东方而言，这并不是一个突然转向的动作，向物联网转型的伏笔，早在2016年即已埋下，与之匹配的组织架构，亦相应进行调整。
在2018年，京东方将端口器件、智慧物联、智慧医工三大事业板块细分成7个事业群；在2020年，京东方确定了以半导体显示事业为核心， MLED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”航母事业群，建立起“三横三纵”组织运营体系，以及横向拉通的前中后业务平台。