用友|工业互联网三大阵营的「竞」与「合」( 三 ) 恒指|恒生科技指数

工业互联网研究院总工程师王宝友表示，海尔、徐工作为传统制造业企业，他们的产品孵化于企业数字转型自身发展，诞生于设备自动化和OT领域，自下而上接入IT系统，他们在OT领域更有技术优势。
也有人认为，除行业know-how外，工业互联网强调的是IT和OT的深度融合，显然在IT方面，传统制造企业远不能和BAT和软件厂商相提并论。
徐工汉云创始人张启亮针对这点疑问向雷峰网表述道，开始做工业互联网时也经历过失败，面对技术方面的不足，往往通过与高校合作，实现产教学研一体实现行业高精尖人才的输入，从而不断壮大自己的科研队伍。
与BAT和软件厂商不同的是，大多数制造业先从自身的数字化做起，然后将成功经验向外推广，这也增加了平台的说服力。据了解，徐工汉云工业互联网平台作为中国第一个自主研发的工业互联网平台已经连续两年被评为双跨平台，并成功赋能了80多个行业以及20个行业的子平台，服务企业超20000家。
王宝友则表示，传统制造业转型做工业互联网，其服务的场景和业务比较明确，和现在的软件行业平台交集不多，所以还没有过多的竞争，但是随着发展的深入，制造业转型工业互联网的企业内部竞争会更加激烈。
一名业内人士告诉雷峰网，技术不是传统制造企业在短时间内能搞懂的，好多企业认为自己IT部门的几十人甚至几百人就能完成，实则不然，其是需要长时间的技术积累的。
分久必合，合久必分
从目前来看，工业互联网赛道的合作只是表象，竞争才是根本。毕竟在不成熟的工业互联网时期，想要做好，合作是必经之路，但工业互联网的未来，就像千军过独木桥，优胜略汰，胜者往往寥寥无几。
由于互联网是新兴板块，无论是技术经验、资源丰富的互联网巨头，科技属性略强的软件厂商，还是工业经验丰富的传统巨头，与生俱来的属性是优势，但目前各自在工业赛道的劣势驱使三大阵营不得不维系良好的合作关系。
王宝友告诉雷峰网，在数字化大潮下，三类企业更多的是竞争关系，并且他们的发展思路也不同。
传统软件企业希望进一步向信息化、数字化业务转型升级；制造企业想把自己的制造信息化经验进行推广；互联网公司更多的是做通用平台。但是这种竞争未必是坏事，从长远来看，会涌现出更适合中国工业数字化转型的产品及解决方案。
【 用友|工业互联网三大阵营的「竞」与「合」】从企业发展战略来看，三大阵营将持续加码工业互联网赛道，这无疑加剧了企业的竞争。但不得不说，合作背后的独立是现每家企业的终极目标。但从目前来看，三大梯度还是你中有我，我中有你，未来是分是合？仍需时间进一步证实。