用友|工业互联网三大阵营的「竞」与「合」恒指|恒生科技指数

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作者丨何思思
编辑丨周蕾
“短期合作，长期竞争。”针对工业互联网赛道三大阵营的关系，一位从事工业互联网研究的学者给与了这样的回答。
2018年工业互联网被首次写入政府工作报告，2021年工业互联网的建设逐渐达到顶峰。
相比于欧美国家，虽然我国工业互联网的发展起步较晚。但是近两年，在疫情的影响下，工业制造业数字化转型脚步加快，一下子带火了工业互联网，同时也吸引了大大小小科技企业的跟风布局，主要包括以BAT为首的互联网巨头，以用友、鼎捷为主的SaaS软件提供商，以海尔、徐工为代表的工业制造巨头。
在工业互联网赛道，从企业规模、科研水平、入局时间等维度考虑，人们喜欢把工业互联网服务商划分为“第一梯队、第二梯队、第三梯队”。三大梯对与生俱来的业务属性为其布局带来了先天优势，并在自身所擅长的领域持续深耕。那么在工业互联网被炒热之后，三大梯队凭借自身优势能否独自撑起工业互联网这片天？业界可谓众说纷纭。

理想派：BAT和软件厂商的合作是想扩大自家生态，目的是想成功进军工业赛道。
现实派：三大阵营更多的是竞争关系，并且他们的发展思路各不相同。
激进派：合作的背后是竞争，而且竞争关系会愈演愈烈，不久的将来合作双方很可能成为对立面。

BAT互联网巨头只为了「滚雪球」？
入局工业互联网，互联网巨头面临“隔行如隔山”的辛酸。
在业界看来，互联网巨头进军工业互联网，是一件理所当然的事情，BAT作为互联网的三叉戟，一直被“顶尖”的光环笼罩着，腾讯主打社交，阿里主抓电商，百度深耕搜索。大多数人认为BAT无所不能，即使在难得硬骨头也能啃下，但对于它们而言，工业互联网是一个全新赛道，想要只身做好这个局就显得异常艰难。
从入局时间来看，百度、阿里、腾讯分别于2107年、2018年、2019年进军工业互联网，并且以不同的赛道切入，百度在考察市场后选择从工业AI质检着手，研发了百度AI质检云，阿里则基于自身在金融和电商的经验，从服装业入手，相继发布了ET工业大脑、SupET、飞龙、飞象工业互联网平台以及犀牛工厂等产品。
而腾讯作为后来者，近年来在工业互联网赛道的动作尤其频繁，在2018年"930变革"之后，腾讯组建了新的事业群——云与智慧产业事业群（CSIG），选择全面拥抱产业互联网；2019年，腾讯云发布WeMake智能制造解决方案，并对外公布“511”生态合作伙伴计划，在“研、产、供、销、服”的端到端价值链中的五个环节中携手100家合作伙伴，打造超过1000个解决方案和工业APP。
近两年，腾讯更是深入贯彻落实生态合作伙伴计划，通过导入云启基地千帆计划、SaaS加速器、青腾大学的资源，加之与富士康、三一重工等工业制造企业、北明软件、东华软件等软件厂商深度合作推出了面向垂直行业的深度融合的解决方案。
据腾讯云官方公布的数据显示目前其合作伙伴已超过9000家，在30个行业推出了400多个联合解决方案。
面对腾讯工业云总经理李向前解释：“富士康在制造业生态方面的经验丰富，产业上下游以及上万家供应商，都能够集中地分享工业互联网的红利。腾讯将小程序、企业微信、敏捷开发等能力开放出来，通过两者生态的叠加，真正实现1+1大于2的效果。”
而李强在之前的采访中也提到，聚焦到工业互联网，腾讯仍有很多东西需要向其他企业学习。此外，陈广域提到，目前和头部企业已经取得了良好的合作关系，未来将持续深入并逐渐扩大与中腰部企业的合作。
据雷峰网了解，2020年腾讯云整体业务增长速度很快，生态领域的业务增长速度更快，这正是腾讯云持续开放、重视伙伴力量的表现。之所以能取得这些成绩，主要源于腾讯云的七大举措：产品共创、合作模式开放创新、政策稳定丰富及运营优化、服务支撑持续提升、开放更多C端资源、云启孵化、生态协同。
百度、阿里与腾讯的打法可谓不谋而合，目前百度智能云已与30多个合作伙伴，研发出了50多类跨行业垂直场景的智能解决方案，并相继与宝钢、吉利、中国建材集团等制造业龙头企业达成合作。而阿里工业互联网平台的研发也是与业内佼佼者共同完成。
百度副总裁李硕表示：“百度在推进整个工业互联网落地的过程中，扎扎实实地跟合作伙伴一起通过一企一档、一链一档模式提升工业企业、产业链的数字化水平，创造出可度量的价值。”