大会|讨论新战略建立新能力＂新世界＂2022亿邦未来零售大会成功举办( 二 )

新的消费品牌不断涌现，也使得传统的流量玩法在逐渐失效，如何在新的流量渠道取悦更多消费者，去往更大的成长环节，助推全链路的增长，是新消费品牌们在不断寻求的答案。
番茄口袋联合创始人兼CEO王丽杰在“新世界孕育新物种”模块发表了题为《取悦年轻人，先量化“情绪”再量化市场》的演讲。她指出，零售最核心的一点就是要满足内心的需求来做驱动，无论线上还是线下，共情能力非常重要，未来零售是情商、智商、美商的结合。
魔范璐玛联合创始人大卓发表了题为《确定！在抖音电商开启2022》的演讲。魔范璐玛提出了一个可以帮助品牌方自测是否适合在抖音兴趣电商中做成交的模型，这就是三力法则，即产品力、价格力、内容力。
若羽臣业务创新事业部总经理许彬讲解了品牌从市场推广到生意增长的全链路。他表示，品牌想要贯穿市场部门和电商部门的资源，需遵循20字箴言：长短兼容、内外一致、上承下接、定向追随、闭环收割。
宋洋美术创始人宋洋认为，艺术品可以成为数字资产，未来在元宇宙中会形成一种全新的、全球艺术家的矩阵。

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【 大会|讨论新战略建立新能力 "新世界"2022亿邦未来零售大会成功举办】亿邦智库首席分析师樊飞发布了《2022亿邦未来零售发展报告》。报告指出，未来有六大趋势是：第一，公益流量或将成为公域玩家竞争新的流量入口；第二，互联互通为零售中小企业带来机会；第三，重要玩家海外突破；第四，下沉和生活服务场景增添零售新动能；第五，数据的资产经济属性强化，安全服务卡位；第六，元宇宙带来未来零售新变局。
12月24日，2022亿邦未来零售大会分论坛，“数字化打开品牌增长新世界”零售数字化年会、“品类革命”品牌增长年会、“渠道自由”新流量年会如约举行。
好灵工高级副总裁张杰发表了主题为《数字经济2.0时代，灵活用工如何助力品牌商降本增效》的演讲。他说，数字经济2.0就是DT技术为核心的平台经济，它的显著特征是自我雇佣、灵活就业。数据统计，共享员工灵活用工平均能提高70%的效率，降低60%的成本。
数字化浪潮正在全世界各行业掀起一场变革，数字化转型的意义在于通过软件的应用让生活变得更美好。未来一段时期，数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎。
孩子王副总裁何辉在揭秘母婴门店智慧决策的超级系统时指出，数字化过程可以分为三个阶段，即信息化、数智化、平台化与生态化。
实在智能联合创始人兼CMO张俊九针对电商业务的AI协同实战做出了介绍。他表示，AI协同的价值点体现在，不会出错、降低运营成本25-50%、提升业务效率、非侵入方式部署，不会对现有系统产生额外负担。
OPPO数字营销总监张泽宇发表了主题为《减少焦虑，跳脱规则：从用户出发的新平台直播运营逻辑》的演讲。他认为，消费者永远是品牌的核心，对于每个营销人来说，经营好品牌跟消费者的关系是必修课，尤其在数字化时代，需要用更短的时间、更短的链路运营消费者关系。

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钉钉战略客户部互联网&鞋服行业总监三语表示，今天商业的竞争不再是单品的竞争，而是链与链的竞争，上游的价格、产能、排期速度及下游分销能力，都关系到品牌经营和转化率。
在市场变化莫测，消费者多元化需要不断涌现的当下，创造新的细分品类，打动不同的消费群体，成为了新消费品牌的增长捷径。
“品类革命”品牌增长年会中，熊猫不走创始人兼CEO、马蹄社成员杨振华通过熊猫不走的成长历程讲述了品牌如何做到让消费者愿意分享。他指出，产品需要有着可传播性和裂变属性，让用户感到参与感，包装需要有设计，有让用户看到就想购买、想拍照分享的欲望。
速品服饰集团副总经理、马蹄社成员纪鹰以“打破渠道壁垒发挥全渠道价值”为主题进行了演讲。他表示，并不是所有的女装企业都适合做全渠道，做全渠道的目的是为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买到的需求，采取实体渠道、电商渠道和移动电商渠道整合的方式销售商品或服务，提供给消费者无差别的购买体验。
智能试衣镜的问世使得AI在服装零售业中有了更具体的应用，知衣创始人兼CEO、马蹄社成员郑泽宇向大家讲述了AI洞察爆款服装的方式方法。他指出，在汇集了大量的相关数据之后，AI可以为服装品牌带来更正确的决策，精确到品牌具体对标的风格。

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