s获红杉五源持续加码，零代码赛道跑出头部玩家 ceo|马斯克|自动驾驶|特斯拉|

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【猎云网上海】12月23日报道（文/孙媛）
互联网下半场的产业互联网，格局似乎渐趋稳定明朗。
后疫情时代，随着数字化转型升级的趋势，零代码成为了企业服务的黑马。赛道之火热，引发资本纷纷下注，巨头甚至下场亲自构建平台。一时间，各路厂商相继推出相应的零代码/低代码平台，试图抓住新一波的风口。
热潮之下，必有勇者跑在前头。创立于2012年的伙伴云，作为中国最早的零代码应用搭建平台之一，在经历了4次产品变革的试错后，最终定位于新一代管理者数字化潮玩。与业内的新入局者不同，伙伴云生于移动互联网，爆发于产业互联网，在经历一次掌门的更替，发生了质的跃迁，最终实现了从伙伴云表格到企业级零代码数据协作平台的蜕变。
这背后，一个男人的名字跟伙伴云紧密相连，那就是80后连续创业者戴志康。从投资伙伴云到掌舵伙伴云，他对零代码赛道的思考兼具投资和创业双重角度，甚至还在短短7个月内，就让红杉中国、五源资本等知名机构接连押注上亿元投资。为了一探零代码的趋势及魅力，猎云网采访了伙伴云CEO戴志康，与他聊了聊伙伴云加速赋能企业数字化的思考与布局。
从创业者到投资人，再到创业者

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伙伴云董事长&CEO戴志康写程序，是戴志康人生中的第一个选择，是一个能让自己在某一方面成为顶尖选手的另类选择。他形容自己是一个“单线程”的人，一次只能专注一件事。
1998年，戴志康做过人生的战略规划，要“一直创业”。但是随着2001年创办的第一个项目互联网社区论坛软件Discuz!成为全球用户数最多的社区产品之一时，他却陷入了矛盾。
“Discuz!的社会价值远高于商业价值，但是因为在前期规划时候的眼界局限，没有考虑到政策监管和时代变迁等因素，让我感觉这次创业从一开始就被设定了一个天花板，直到被腾讯收购。”
项目没有达到预期，让戴志康苦于寻找这其中的问题。做投资人，打破了他原有的发展规划，但是却能让他通过看更多的企业、人去更深入行业，解答自己困惑的最佳方式。
在陆续投资了博雅互动（434.HK）、火币集团（1611.HK）、魔漫相机、辣妈帮、壳木软件等创业企业，2013年伙伴云也成为了戴志康的天使投资项目之一，这一次投资，让戴志康创业的心蠢蠢欲动，甚至下了决心：当公司人数到200人时，就加入。
然而，伙伴云在2016年却遭遇现金流崩塌的危机，开发接近尾声，钱却花完了。
戴志康被迫做出一个决策，他连问自己三个问题：它是一个机会吗？是不是我的机会？它有机会成为这个赛道的领导者吗？
“过去，我们做了很多试图转换领导者思维的事。譬如2016年跟企业说用SaaS，用数字化去升级工作流程，用数据分析去洞察业务，最后发现这些试图改变别人的大量工作没有必要。一是如果没有时代配合，靠一己之力改变不了什么，二是当时客户需求和厂商服务的匹配度不高。”
他开始做客户调研，发现为数不多的客户中，大部分先天具备数字化潜力，合作并不是因为被说服，而是他们自己有想法，伙伴云恰好提供了一个把想法落地的工具。这意味着，零代码本质并不是要改变传统领导者的思想，而是要成为公民开发者（CitizenDeveloper）或者说一线业务人员的数字化工具。
而这类具有数字化潜力的群体随着时间的推移越来越庞大，市场机会也会越来越多。戴志康认为，随着天然具有数字化意识的80、90后走上管理岗位，就会产生出需求，催生供给的不断发展，最后推进零代码被市场广泛接受。
这个市场的判断给不怕创业苦难的戴志康兜底，他找到了未来的方向。
all in伙伴云，从协作工具到企业级零代码平台的进化在带着自己的1000万美金将伙伴云的资金流问题解决后，戴志康担任了CEO一职，接下来就是发力产品。
在那个客户、市场都不成熟的时代，产品，包括对企业客户的服务能力以及对需求的实现程度，成为了伙伴云当时迫切想要抓住的第一个指标。
意识到2015年发布的伙伴云表格仅是一个协作工具后，戴志康认为升级成为企业级零代码平台迫在眉睫。只有把输入协作、流程分析和输出等引擎对应到一个闭环内，即获客引流到成交，再到后续服务、成功转介绍这样一个以客户为中心的业务流闭环后，伙伴云才能实现企业经营管理决策的价值。