自媒体人|辛巴状告快手，自媒体人的终局在哪里？沈晖|油车|智能汽车|nvh|w6|威马

编辑导语：互联网为各行各业带来流量，许多人纷纷开始当上了自媒体人，但是流量并不是轻而易举就能得到的。在本篇文章中，作者受到“辛巴状告快手”新闻事件的影响，认为自媒体人做私域运营的很有必要，对此针对私域运营中存在的问题进行解析，快来阅读吧！

文章插图
其实原本，我打算写自媒体品牌如何打造自己的私域系统的文章，但是考虑到我在前面已经写过了电商相关企业的系统打造类文章，所以，这一篇我就不写系统类文章了。
前两天，看到一条新闻，辛巴状告快手，原因是不给流量，限制流量，怀疑收费存在区别对待，这种严格来讲属于自媒体品牌和平台的经营危机。而从这件事上，希望大家也能够看出来，自媒体人做私域运营的必要性。
考虑到很多自媒体人，对私域经营并不甚了解，所以，我这里针对自媒体人私域经营中出现的一些问题点进行详细解析。
一般而言，自媒体品牌基本是基于互联网内容输出投放等手法策略来进行账号的孵化，常见于视频号，抖音号，快手号，B站UP等视频类型内容账号运营或者是基于微博，公众号，头条号，百家号，小红书等平台获得大量粉丝的网红和自媒体人。
当然二哥严格来讲也属于自媒体人，尽管是多个平台的签约作家，但是目前的影响力仍然非常有限。因为在私域领域沉浸的时间比较久，所以，目前基本会更多写一些私域相关的内容跟文章。
因为看到很多自媒体人对于打造自己的专属用户池的方式方法策略都还不是非常明朗，而另外有一些朋友即便是成名许久，也对于私域经营并不熟悉。
所以，这才让我萌发了给自媒体人写一篇私域经营的想法，希望能够对你有所帮助。
1. 自媒体人与平台到底应该是什么关系？我们身为自媒体人，首先要明确对平台怀有感恩之心，我们发声的可能是在别人努力的基础上实现的，所以，身为自媒体人应该怀有感恩之心。
一、头部自媒体人普遍没有私域首先，如果说你能够成为头部自媒体人，那你是很厉害，毕竟从几十万，甚至是几百万，甚至几千万的细分领域账号中冲出来，确实具有实力。
但是我要说的是，千万不要觉得功劳都是自己的，自己不可一世，个人努力毕竟非常有限，能够成为头部，在极大程度上还是赶上了平台起飞增长的运势，而我们要深刻意识到，自己作为头部的命运走向还是在于平台的手中。
最近闹得沸沸扬扬的辛巴状告抖音和快手事件，其实是非常具有典型价值的例子。辛巴起家于快手，但是却因为没有经营好与平台的关系，而陷入困局。
辛巴状告平台收取流量费用为其他自媒体人的两倍，感觉自己受到了不公正的待遇，所以就把平台给告了。坦白讲，胳膊肯定拗不过大腿。平台有平台的规则，这种事情诉诸于法律坦白讲也是无用的。
是显然是一个双输的局面。
辛巴的出走，至少在一定程度上会造成平台生态的破坏，而辛巴也因此失去了一个重要的渠道甚至是一个核心的带货渠道。
在我看来，自媒体人和平台之间至少是互相需要的关系，平台需要众多的自媒体人来进行内容的生产来保持社区内容生态的稳定性。而自媒体人通过提供平台所需要的生态内容来获得粉丝量和支持者。
而另一个例子就相对显得比较明智，李子柒在爆红抖音之后，抖音迅速入局投资了李子柒所在的商业孵化公司。尽管后续又发生了一系列的事情，但是抖音的这项举动是非常值得参考的。
一个平台孵化走出来的头部自媒体品牌，如果平台看好其商业价值，我认为最好的方式就是投资参与其中，并给予政策流量扶持，同时也可以享受到后续的投资回报。
记得很多年前了，关于微信生态是否能够承载孵化出上市企业的话题，当时都还是感觉在开玩笑，但是现在你去看，基于微信生态孵化出的企业简化太多了。
举个简单的例子，基于微信的电商平台，拼多多上市了。基于微信生态的电商服务系统有赞上市了，这种开始的是否都是非常小的存在。
但是这跟自媒体人和平台什么关系呢？头部自媒体如今的商业带货价值，一个人都可以撑起一家上市公司，比如说淘宝孵化出的李佳琦，以及薇娅等网红。（当然最近瓜比较多，薇娅因为偷税漏税还被平台封杀了，也不知道他们有没有沉淀自己的私域渠道）
他们本身就是可以剥离出来被投资的对象，甚至每一个类目都可以做出相应的孵化尝试。进而孵化出多家上市企业。