大商超们|大商超的2020：转型、收紧、试新京东|2020年|华润万家|商超|收紧

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编者按：本文来自螳螂财经（ID:TanglangFin），作者图霖，创业邦经授权转载。
2020年对于大商超们来说并不好过。好不容易赶上在新零售时代掉队的数字化进度，疫情的出现，却让大商超们的线下业务再次受到重创。
而无论是新技术加持下的无人零售店，还是便利店、小商超这类mini业态，似乎都比大商超更能适应这个时代。
面对时代的新挑战，“加快数字化转型、收紧大卖场业务、试水多元新业态”，成了大商超们在2020年的关键词。
1、巨头加速布局，大商超们的2020怎么样了？实体零售业的“寒冬”伴随着年初的疫情再次降临。对于大商超们而言，牵手巨头无疑是一个不错的选择，而这也恰恰与巨头们加速布局线下的战略不谋而合。
阿里方面，5月26日，阿里巴巴集团宣布向易果生鲜收购联华超市18%的内资股份，正式成为联华超市的第二大股东。
与此同时，10月19日，阿里还宣布，拟投入280亿港元，直接和间接共持有大润发母公司高鑫零售72%股份。这意味着，阿里对大润发极其母公司高鑫零售的话语权进一步增大。
而频繁入股大商超背后，实际上也验证了阿里加速“落子”线下的决心。
京东方面，则将目标瞄准了国内零售领域的领头羊——华润万家。
在今年的京东到家“1020超市狂欢节”上，华润万家旗下包括万家MART、万家LIFE 、Olé、blt、苏果等在内的全业态品牌首次亮相参与狂欢。
据京东到家发布的“1020超市狂欢节战报”显示，此次活动实现覆盖约1000个县区市，其中，三四线城市销售额是去年的4.4倍。而华润万家的大促销售额也增长至去年的2.5倍。可以说，双方此次合作算是实现了共赢。
与此同时，京东还将布局地方生鲜的战略也纳入了和大商超的合作中。
12月15日，步步高超市发布公告称，已与宿迁京东签订了《关于设立合资公司的股东协议》，拟共同出资设立长沙七鲜信息技术有限公司，负责七鲜品牌就零售生鲜业务在湖南省市场的展店和运营。
众所周知，步步高是中国民营连锁超市上市第一股，其在湖南市场早已深耕多年。京东此举无疑为自己在地方生鲜领域的布局找到了一个不错的“合作伙伴”，将加速其快速落地二三线城市的进度。
实际上，对于这些大型商超而言，在新时代下转型尚未取得大进展的情况下，“借力”巨头也算明智之举。
像是去年苏宁收购家乐福中国80%的股份以后，在2019年第四季度，家乐福中国就实现了7年来首次单季度盈利。而据苏宁相关负责人表示，今年上半年，家乐福中国再次实现了连续两个季度的盈利。在苏宁的助力下，家乐福中国算是正式开启了“第二春”。
而在2020年，除了牵手巨头们，整个大商超行业内部也加速了“整合洗牌”。主要表现为国内商超对外资商超的收购合并。
一方面，去年备受行业关注的“麦德龙被收购事件”，最终以物美集团花费19亿欧元拿下麦德龙中国的业务落下帷幕。而该笔交易于今年4月23日如约完成。在新的股权结构下，物美集团将持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙集团持有20%的股份。
自2008年收购韩国乐天在华北地区的全部门店后，物美又再次拿下麦德龙中国大半股份。作为中国最大的连锁商超集团之一的物美，其背后的综合实力已然不容小觑。
另一方面，英国零售巨头乐购也于2月25日正式宣布，将向中国的华润集团出售与华润成立的合资公司Gain Land的20%股权。
正如沃尔玛等外资企业一样，乐购在中国市场也出现了“水土不服”。早在2014年，乐购就已经与华润集团组建合资公司Gain Land。彼时，华润持有该合资公司80%的股份，剩下的20%在乐购手上。如今乐购将剩余部分全部转手给华润，意味着乐购将全面退出中国市场。
总体来看，2020年，外资商超在中国的发展持续低迷，而本土商超在牵手巨头、吞并外资商超等新动作的加持下，逐渐迎来了新一轮发展机遇。
2、数字化转型，谁更胜一筹？由于线下业务因疫情影响受到冲击，大商超们的线上业务不得不再度“发力”。因此，“加快数字化转型”也就成了大商超们在2020年的首个关键词。
大润发方面，由于背靠阿里，因此其数字化转型进展很快。
据阿里在10月份公布的数据显示，大润发超市和高鑫零售旗下另一商超品牌欧尚的484家门店已经全面实现在线化，并且接入饿了么、淘鲜达以及天猫超市共享库存业务。与此同时，阿里旗下新零售业态盒马鲜生的供应链、智能物流系统也在慢慢同步至大润发门店。