这表明，知网等知识类平台一直没有积极寻求更高级的经营模式。
当学术生意成为上市公司的重要利润来源，一些尚未合理授权的文献也出现在了知网。这不仅引发版权官司，而且刺激公众对知网商业模式的反思。
某种程度上，知网面临一种困局：既是学术网络的公共基础设施，服务长期公共利益，服从“事业化管理”；同时也是一家数据公司，追求短期商业利益，维持“企业化经营”。这种双轨下的生存方式无法适应时代的发展。
成为恶龙的知网，终要重新估量效率与公平的天平。
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