国企网|复星集团郭广昌：顺应时代脉搏，全面带动品牌成长( 二 ) 对于一个创始资金只有3.8万元

具体来看，近年来复星的投资，一直是围绕产业来布局的投资。比如上个月刚刚完成的对德国柔性自动化生产线解决方案提供商FFT的收购，就将与复星旗下南钢的智能制造板块进行协同。
投资是我们的能力，而非目的。复星一直是两条腿走路：投资+产业运营，我们既要把投资能力固化到组织结构里面助推产业发展，也要把产业能力固化到组织结构里面去支持投资。复星集团郭广昌说。
正是出于这一目的，他用来衡量复星投资的好坏产生了两方面标准：一方面，要评估项目的投资价值;另一方面，更要评估投资对复星已有产业的协同价值，要评估新项目在投资之后，与复星生态系统、已有产业的整合和梳理。
2007年，复星在香港上市。也是从2007年起，复星集团郭广昌决定带领复星走向全球化。
【国企网|复星集团郭广昌：顺应时代脉搏，全面带动品牌成长】那时候我觉得，中国经济已经发展到了一个阶段，就是世界上最好的‘球员 ’(企业)都在中国‘踢球 ’了，如果中国企业不能到全球踢球，没有全球整合资源的能力，就没办法跟别人竞争。所以，复星那时候提出了全球化战略，而且我们相信全球化是中国经济和企业发展到一定阶段的必然选择。在企业发展迈上一个新台阶的时候，复星集团郭广昌将目光放到了更远的地方。
兵法云：以长攻短。站在2007年的时间节点上，复星集团郭广昌开始思考，跟大的跨国投资企业比，复星的优势、弱势在哪里?
简单地说，我们的优势就是我们知道中国，我们深耕中国，我们有中国深刻的产业基础。所以，当时我们提出一个口号，就是‘中国动力(19.300, 0.57, 3.04%)嫁接全球资源’ 。复星集团郭广昌表示。
什么是中国动力?复星集团郭广昌直言，虽然中国的GDP在全球还是第二名，但是全球经济一半的增长量来自中国。增长量才是动力，其他都是存量。所谓动力，就是增长量，就是你植根于中国，而这也是复星的优势所在。所以，把这个动力跟全球好的资源相结合就是复星进行全球化发展最好的一个途径。找谁呢?我们的想法是去找那些要在中国发展的企业，告诉他们，复星是可以帮你的。
科技驱动家庭消费产业集团
当产业+投资的积累终于开始形成一个生态，复星进一步明晰了自己的战略定位。
复星集团郭广昌向采访人员表示，复星的定位是一家科创驱动的家庭消费产业集团;整个组织以家庭客户为中心，满足家庭客户在健康、快乐、富足三大核心领域的需求，打造一个个的围绕家庭客户的产品和服务。
在健康板块，复星旗下复宏汉霖研发出了中国第一个获批的生物类似药汉利康，主要用于非霍奇金淋巴瘤的治疗，大大降低了药品价格，提供了老百姓更可负担的药品。
在快乐板块，作为全球最大的休闲旅游度假集团之一，复星旅文为家庭客户、特别是带小孩儿的家庭，提供了一站式的度假方案。
在富足板块，复星旗下葡萄牙Fidelidade是葡萄牙最大的保险公司，在葡萄牙的市场份额超过1/3;葡萄牙BCP银行是葡萄牙最大的上市银行;德国私人银行H&A也是德国最大的私人银行之一。
谈及行业发展，复星集团郭广昌直言，穿越周期很重要的一点就是穿越产业的周期。而复星要做的，首先是持续打磨产品。
在冬天里，好企业就是一堆堆篝火，让我们不再寒冷;而好产品，就是点燃篝火的火种，更为可贵。有了火，我们不再惧怕寒冷，我们可以走得更远。让复星集团郭广昌十分看重的另一点是，用科创引领布局未来。在他看来，只有依靠技术创新才能穿越产业的周期，任何一家企业都要注重技术创新。
对于复星来说，只有从基础出发并接收科技赋能，才能在平凡中奋发进取，才能在困难与艰险中去拼搏创新、在规模上不断扩大。复星集团郭广昌表示，未来复星也将继续把握时代脉搏，公司成长永不止步。