邵传伟的工|核心部件较进口产品便宜一半，民企机床能否杀出一条国产化血路( 三 ) 民企|血路|一条|核心部件|机床

这种基于市场动力的渐进过程为民营企业的国产化降低了难度，与基于外部动因的一次性国产化相较，这种逐步的替代让国产化的变量得到控制，也降低了研发的难度。“生产出来的产品有市场，有订单，有订单就有反馈，也就有改进的机会，”邵传伟说。在他看来，这条定律也为中国制造的国产替代划下了一条线，在具有较大市场空间、能够通过批量生产压低成本的领域，国产替代就有机会。
工业平台
过去11年，邵传伟陆续向这间工厂投入5000万元资金，大部分都是自有资金。一市地方政府曾经许诺土地和投资，希望邵传伟能够在当地开厂，但在自己投了几百万后，邵传伟察觉政策并没有如期而至，因此及时止损。
2019年，在和十几家机构沟通后，邵传伟获得一笔融资，融资完成后，邵传伟已经不再是这家工厂的控股股东，但依然负责这家企业的运营。
“这是好事，小企业没有资本是很难生存的，没有规模化的生产是竞争不过海外企业的，”邵传伟说。
邵传伟今年51岁，眉头常皱着，这让他看起来有些严肃，并带有一丝愤怒。
近两年，随着中国工业对曲面加工需求的旺盛，五轴铣头领域开始出现一批国产企业，冒出头的竞争对手从邵传伟的工厂里挖走了几个人，但邵传伟预计他们最少还要3年的时间才能赶上，“产品需要一整个管理、研发体系和市场的支撑，不光是几个人”。
一些研究者认为在工业核心技术的攻克中，平台的作用极为关键，只有一个持续运营的平台，才能不断吸引人才等各项要素投入，并最终实现技术和市场的攻关。
而如何维持平台的持续存在是一个难点？政府的持续投入抑或是市场的独立生存，都有可能成为答案。
在这个角度，邵传伟的工厂也开始成为一个小型的工业平台，随着人才和产品的流动，邵传伟工厂内积累的技术开始反哺产业。
“就算我们不成功，我们的员工还会再找工作，竞争对手也会追赶，市场还会继续配置资源，在这个产品上，中国国产力量也不会出现断层”，邵传伟说，“这个产品已经在中国落地生根，现在到了我们的时代”。
经济观察报采访人员宋笛
内容来自经济观察报