社区|有人一夜倒闭，有人开店千家！巨头血拼“社区团购”，值得吗？( 二 ) 一夜|团购|社区|千家|值得|巨头

说完用户体验，我们不妨将眼光放到整个社区团购生态来看。
今年加码社区团购的资本不是少数，行业一时好不热闹：
同程生活在6月完成了2亿美元的融资；
两个月后又获数千万美元融资；
兴盛优选获得KKR、腾讯、红杉等再度加码，融资8亿美元；
十荟团在2020年内更是三度获投，共获2.497亿美元。
社区团购的补贴跟烧钱，也开始被舆论质疑“亏损、乱、垄断、下一个ofo”，但刀哥始终相信，一个优秀的商业模式，首先是一定要健康。
关于社区团购，还有一个很重要的关键词——盈利模型明确。
近年来涌现出的以盒马、每日优鲜为代表的生鲜电商，虽然迅速在一二线城市跑马圈地，但想要实现盈利依旧很困难，其中的痛点，很大程度上还在于前置仓或门店的高昂租金，以及后期流量难以维持。
而依托真实社区和团长资源进行商品流通的新型零售模式，社区团购的优势在于，其“预售+自提”的模式可以大大减少中间环节、降低成本。
为什么这么说？
传统的整个农产业流通环节是这样的：源产地→采购商→两级经销商→零售终端→用户”，全环节加价率超过100%，且在流通过程中损耗较高，终端零售商的净利水平普遍较低。

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但社区团购平台的加入，实际上改变了原有的供应链链路。
社区团购通过建立中心大仓，然后根据配送距离，再搭建分拨仓，这样的模式本就是对电商模式进行优化——履约成本，低！
再加上在社区这个熟人社交的场景下，天然的小便利店店主、宝妈都可以变成团长，利用微信群，对用户来说，提高了购买效率，省去了很多决策时间——流量成本，低！
社区团购主打二三线、甚至三四线城市，特别是一些传统电商很难渗透的乡镇村下沉市场，预售模式能够有效降低库存，周转短、几乎不用备货，因此不用支付损耗和其他管理费用。
另外，“次日达”的及时性又要优于淘宝、拼多多等传统电商，自提又减少了“到家”的配送成本，更易于在三四线跑通。
9月8日，兴盛优选宣布，日单量已达到800万单，2020年GMV预计400亿，率先实现盈利。
不仅平台能活下去，在这个模式下，很多美好的事情就发生了：
因为疫情马上就开不下去的夫妻店，加入到社区团购平台，以前流失的顾客都回来了；很多四五线城市常年外出打工的父母，通过社区团购下单买到生鲜食品，提升了留守儿童的生活质量...

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美团优选计划在12月中旬进入北京市，其直营需要2万个团长，规模庞大。在拉勾网、BOSS直聘等网站上，地推人员的招聘力度几乎是倍数级增长。
上游为厂家、农户带来了稳定的货源；在中游还创造出很多新的就业机会，比如团长、仓储分拣人员、物流车司机；在下游，同时也满足了消费者的需求。
这考验的是平台的责任，更是对未来的态度。
3社区团购的新想象，谁说了算？
补贴和烧钱是行业的阵痛，竞争消退之后，能够享受到福利的还是我们这些消费者。
再回到文章最初的那个问题，社区团购这门生意，真的踩了传统菜场一脚吗？
刀哥觉得，传统菜场不会消亡，而是新旧模式并存。
机会型创业早就没有了，以前，把线下的内容搬到线上就能赚钱，比如在BAT的早中期，无论是百度的搜索还是腾讯的社交，以及阿里的淘宝，他们做的基本都是把原本线下的检索、交流、商业等行为搬到网上。
千团大战+O2O，则是一次更细致的、分门别类的“搬迁”，团购、外卖、买票、打车、短租等衣食住行各领域，几乎都被搬了一遍，被想当然的“生搬硬套”，就失败了，比如上门洗车、上门美容等。
现在，我们的生活都跟互联网挂上钩了，关注点不应该还是粗暴的认为谁颠覆了谁，而是新的模式到底创造了什么价值。
更重要的是，需求多元，线上无法取代线下，社群团购也无法取代当日达的生鲜电商，目标受众完全不同。
可以想象，在社区团购市场成熟之后，互联网公司或新的进入者或有可能真正改造整个供应链，甚至去改造农业生产模式，介入农产品的标准化和商品化过程：
可以在全国主要的农产品基地建设大型的中央仓库，进行工业化的筛选、存储、运输；可以支持从原产地直接发货，从而废除批发商体制；它还可以直接介入育种和种植环节，从而彻底改变国内农业生产的状况，建立某种集约化的“农业工业体系”。