小电厨|谁会是中国小电厨电第一个千亿之王？( 四 ) 中国|零售额|疫情|家电行业|黄

在具体的做法上，他们都喜欢推出一系列晦涩难懂的概念，运用生僻的知识点包装品牌，以彰显品牌的与众不同。但随着人工智能技术的逐步成熟，消费市场对技术认知度的不断提升，高端的概念将会被数据化和可感知化所填补，营销带来的产品品牌附加值将快速下降，一切变得可衡量。
与家电市场内生资源愈加稀缺同步的是，5G、AI、IOT、移动互联在制造、市场用户等等层面的快速渗透对产业形成了丰富的解构效应，这让定位于AI科技家电高端品牌的COLMO构建了一条有别于传统高端化的发展通道。
产业发展的一般规律：领先者规模化、超越者差异化，独辟AI科技家电高端化发展路线的COLMO通过在品牌扩展、产品布局、市场销售方面一连串行之有效的举措，演绎了一个高端化品牌崛起新现象。打出“人机交互新世代”概念口号的COLMO，其用户的每一次使用过程都将为 COLMO 技术中心提供最新的案例数据，助力产品不断优化程序，并借助云端帮助用户家中的产品进行升级，使洗衣机的设备属性向服务属性转变，实现真正意义上的家庭个性功能定制化。

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3. 小家电行业群雄纷争，苏泊尔如何突围而出引领行业发展？
作为小家电的标杆企业，苏泊尔在多年来一直保持着领跑的优势，而且拿下多项品类销量冠军，实属不易。苏泊尔创办至今已经走过26个年头，已经成为国内炊具第一品牌。业务涵盖炊具、厨房电器、家庭与个人护理电器等多个领域。目前，公司拥有将近5万个零售终端，覆盖全国各地。同时，产品行销全球多地。根据苏泊尔公布的业绩报告显示，公司去年实现营收198.53亿元，同比增长11.22%。

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2019年苏泊尔和法国SEB集团共同出资设立合资公司，进军热水器市场，使得其厨卫电器品类未来将扩充到包括吸油烟机、燃气灶、净水机、消毒柜等在内的七大类产品。苏泊尔已形成炊具、厨房小家电、厨卫电器和环境家居电器四大产品线。其中，公司炊具产品线（含刀具、锅具等）14个、厨房小家电产品线已有14个、大厨电产品线扩张到6个。产品矩阵与SKU实现有序扩充的同时，公司品牌矩阵也已经初具规模。背靠SEB集团，目前拥有苏泊尔、Krups、Lagostina和WMF四大品牌。苏泊尔能在小家电业务上不断拓展品类、保持稳健的增速，是由于其研发能力、渠道、品牌、管理等多方面的提升，最终使得产品升级能够有效提升产品均价，从而推进销量增长。

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4. 小米入局家电行业，未来可能发生的行业变局
2019年5月17日，小米再次进行架构调整，其中一项关键内容是成立大家电事业部。在架构调整相应文件中明确指出，“成立大家电事业部，任命集团高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除家电之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理。”
小米想要做家电的决心，早已是司马昭之心，路人皆知。
从2013年首款大家电产品——电视到冰箱，小米用7年时间构建起一个以米家App为核心的全屋家电体系，在这一体系内，小米自有品牌家电产品阵容不断扩大，再也不是当初那个需要靠大量生态链品牌产品填充品类的小米。
从某种程度上来说，小米走上了一条自有品牌“家电帝国”之路，但在横跨电视、空调、洗衣机、冰箱四大家电品类之后，留给小米的增长空间又有多少呢？

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“手机+AIoT”双引擎驱动是小米布局家电领域的核心思路。
【 小电厨|谁会是中国小电厨电第一个千亿之王？】试水阶段，小米推出产品较少，包括吸尘器、吸油烟机、燃气灶等2019年涉足的新品类；
扩张阶段，小米已经取得一定市场份额，并正在通过推出更多价格区间产品的形式来扩大覆盖面；
深耕阶段，无论是产品数量、价格覆盖面还是市场份额均已取得一定成绩，目前只有小米电视位于这一阶段，用超过50款产品覆盖了从699元到8999元价格区间。据估算，空调、洗衣机、冰箱三大家电业务在2020年能为小米IoT带来63亿元~93亿元的增量空间（仅国内市场部分），在小米电视之后为IoT业务找到新的增长马车头。

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比起智能手机市场如今的红海竞争现状，就家电业务而言，留给小米“闪转腾挪”的空间还有很多，不仅仅是由于大家电、IoT在集团内部的战略地位提升，而是小米在营收多元化、分散增长风险、寻找增长动力过程中的必然选择。