小电厨|谁会是中国小电厨电第一个千亿之王？中国|零售额|疫情|家电行业|黄

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图片来源@视觉中国
文 | 锦坤家电专家团
曾经无比辉煌的比当下的互联风有过之而不及的家电行业，诞生了无数的商战传奇。科龙、容声、春兰、万宝等等当年不亚于当下的阿里、腾讯、京东，如今都已销声匿迹。
曾经的渠道老大国美更是家电行业当之无愧的老大，小目标老王当年拜访黄光裕时都以小弟自称，强势如苏宁也只能是屈居千年老二，当时的京东尚还没有出生。2018年国美巨亏将近50亿，已经处在一种非常危险的境地。好在创始人黄国裕已开始幕后掌控，期望国美能够重返江湖。
沧海桑田、行业巨变，并不是每个企业都能做到快速转型和变化，管理层动荡、转型不及时以及跨界者的进入，都是影响品牌生存和发展的关键因素。但是尽管倒下了一批老品牌，还是会有一批又一批的新品牌出现在消费市场上，通过产品、技术、模式等不断的创新为消费者提供更先进的产品和更好的使用体验。
家电行业可谓是中国改革开放40年的见证史。
谁是中国家电下一个千亿俱乐部成员？海信、长虹和TCL从黑电板块的短兵相接开始到如今的拉锯战，已经很难有突破。
TCL更是连续5年千亿徘徊，2019年业务分拆后干就干脆退出千亿俱乐部，而曾经每三台电视就有一台是长虹的昔日电视一哥，如今电视业务也占比不到20%，只有海信一如既往的稳定领跑黑电市场，连续15年市场排名第一，在南非、澳洲、日本等国也是市场占有率第一。
而传统的白电三剑客海尔、美的和格力却是早早就突破了千亿大关，更是一度突破2000亿直逼3000亿的骄人业绩。
但是随着市场的快速变化，各家的发展路径却千差万别，开始全面分化，既有在家电品类上的竞争交集点，又有在智能家居上的共同追求，还有在其它新赛道、新品类上的各自探索、互不交集。

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三大挑战下中国家电行业破局点在哪儿？
客观地说，家电行业的又一个黄金十年已过，从第一个黄金十年的产业红利到第二个黄金十年的地产红利，留给家电行业的行业红利越来越式微了。
与此同时，疫情又成黑天鹅，优势市场饱和，互联网化道阻且长，传统模式举步维艰，传统大电面临巨大挑战，志高、康佳等大电巨头已如明日黄花，就连格力这般大鳄也面临增长瓶颈。
小电厨电行业更是面临无数的新锐、黑马和互联网企业的冲杀，企业普遍未来面临巨大挑战和不确定性。
1. 疫情常态化，全球经济陷入漫长下滑期，外部需求持续萎缩，企业内外部供需失衡
亚投行的评估报告指出，疫情可能对全球经济造成5.8万亿-8.8万亿美元的损失，相当于全球GDP的6.4%-9.7%。亚开行预测，亚太地区的疫情防控期如按半年估算，对应的区域经济损失在1.7-2.5万亿美元之间，占全球产出下滑总额的30%。其中中国将损失1.1万亿-1.6万亿美元。疫情可能将使全球GDP出现6%左右的下滑。经济下滑导致需求大幅度萎缩，以前靠内外贸两架马车同时发展的企业，只能依托于内需市场的快速恢复。
2. 去全球化使得出口受阻，外循环变成内循环，对企业提出更高要求
外贸一般采取订单制，只要有稳定的客源，那么企业的重心则放在生产层面就好，但是内循环之后，企业不只要生产，还要建立起一整套从订单制到零售的营销体系，参与到市场竞争中去，这无疑给很多外贸企业出了一个很大的难题，在很多外贸企业内部，甚至完整的市场部都没有，更别说还要线上线下一体化、建立新零售体系等难题，这要求企业拥有非常高的决策和执行力，因为这次转换留给企业的窗口期很短，一旦国内消费市场全面恢复，则不会再留给外贸转内销的企业任何特殊机会。
3. 后疫情时代，行业基本盘已经基本恢复，但由此引发的变化也会成为常态
受疫情影响，今年第一季度，线上家电市场零售额规模首次超过线下。但随着疫情得到控制，线下市场复苏明显，线上线下形成均分天下的局面。进入下半年，由于国家管控有力，疫情的影响已经结束，消费市场已经基本恢复，今年7-9月，我国家电市场零售额规模为2102亿元，比去年同期微增1.6%，线下零售额为1052亿元，线上为1050亿元。线下市场规模依然呈下降趋势，同比降幅17.8%。由于市场消费习惯的形成、促销手段的多样化、渠道布点的下沉，线上市场增幅重新上扬，增速为26%。今年前三季度，我国家电市场整体零售额规模为5792亿元，同比下降8.6%，前三季度零售额分别为1204亿元、2486亿元和2102亿元。线下家电零售规模为2829亿元，线上零售规模仍高于线下，为2963亿元，线上渠道整体占比达51.16%。