小电厨|谁会是中国小电厨电第一个千亿之王？( 三 ) 中国|零售额|疫情|家电行业|黄

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另一个则是这两年井喷式发展的小家电板块。小家电是2020年创投市场的“热词”，疫情期间呈爆发式增长，并持续火热至今。2019年中国小家电市场规模达4015亿元，2012-2019短短7年时间，年复合增长率高达13.3%。纵观2020年其融资事件，呈现3大特点：首先，战略投资明显变多，主要出于寻找优质供应链或品牌的需求；其次，新兴品牌受到热捧，其中素士、Oralshark2019年迄今分别完成2轮融资，德尔玛电器则成功连融3轮。再者，产业资本活跃，如小米投资朗菲、紫米2个项目，涂鸦智能投资汇思锐。同时，在今年第一季度全行业受疫情影响基本停摆的时候，小熊、新宝均实现股价翻番，分别上涨141%和125%；北鼎上市仅仅2月多，股价已翻4倍。小家电的增长可以说是现象级的，不得不引发各方关注和跟进。

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疫情改变了传统的家电零售模式，促进了家电消费进一步向线上迁移。充分利用渠道优势及社群化营销生态，依托平台资源和技术优势搭建的直播营销模式，作为新的带货方式和流量入口迅速升温。
这些消费方式的不断涌现，在一定程度上弥补了传统营销的不足，起到了扩内需、促消费的作用。新消费模式与小家电的高度契合，使得小家电板块逆势大幅增长，一方面与宅经济的现实情况有关，另一方面，这一轮小家电新消费机会出现的大背景是在中国城市消费者迎来第三消费时代之际，一批小家电品牌抓住新渠道和新营销的红利窗口，以差异化的产品为抓手，实现了一波高速增长。

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未来厨电和小电板块是否真的能诞生一个新的千亿俱乐部会员，一方面需要看企业的前瞻性发展，另一方面也需要看行业的整体走向，未来当行业进一步整合，企业多元化发展之后，千亿并非遥不可及。
巨头布局厨电大幕已经拉开，最终花落谁家呢？
1. 海尔5+7+N全场景模式带来行业颠覆性变化

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从青岛海尔到海尔智家，海尔提出了5+7+N的智慧家居的场景方向。5代表了家庭内部基础网络物理空间，包含了客厅、阳台、厨房、卫生间和卧室5个最基础的家庭空间；而7代表海尔所提供的7套解决方案，包括全屋空气、全屋洗漱、全屋用水、全屋安防、全屋网络等解决方案，在行业内就代表了7个最主流的企业方向。从冰箱、洗衣机、中央空调到全屋安防，全屋厨电、全屋净水等，从而以这些打造出来的是N个智能家居模式，它可以组建成各种各样的智慧场景。

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在海尔的产品体系内，各个品牌的家电是在整个系统里面进行集成赋能的，通过物联网，海尔建立起强大的品牌竞争壁垒，也为未来的生态布局奠定了良好的基础，现在海尔打造的物联网生态，将其他友商看作海尔智能家居品牌的合作伙伴，多元化的生态资源构建智慧生活圈，通过建立统一的智慧协议标准，实现不同品类、不同品牌的智慧产品或服务互联互通。以智能硬件为载体，从安全、健康、便利、节能的角度，结合智能安全、智能家电等产品，通过云平台的综合智能分析，为用户提供软硬件和技术服务一体化的整体生活解决方案。

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海尔智慧家庭能够在全球快速落地，得益于海尔的全球化品牌布局。2018年，海尔收购了意大利老牌家电企业Candy，在全球形成了美国GE家电、欧洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海尔、卡萨帝、统帅七大品牌矩阵，借助全球布局，通过对智慧家庭的快速复制，为全球各地的不同消费群提供个性化的智慧家庭解决方案，实现了海尔全球化创牌的跃升，即转型为美好生活解决方案的提供商，创建世界级智慧家庭生态品牌，也推动了全球家电行业步入全生态智慧制造时代。
2. Colmo不只是一个品牌，更是美的从大众走向精英人群的野心
在美的集团成立五十周年庆典上，美的正式推出旗下高端品牌COLMO，填补了产品布局中的最后一块空白。在过去很长一段时间，由于在功能差异上差别不大，很多企业将高端概念理解为高冷化，有意通过特立独行的包装方式来实现产品的梯度化。