下线|知料｜产品面临下线，团队前途未卜，小而美的虾米音乐要消亡了吗？美的|前途未卜|虾米音乐|虾米

文 | 余洋洋佳怡
11月29日晚，有消息称虾米音乐将于明年1月关闭。针对该传闻，阿里巴巴表示不予置评。
36氪从多位接近虾米的知情人士处了解到，从今年7月开始，阿里陆续关闭包括虾米音乐、唱鸭和鲸鸣在内的多款音乐产品。其中唱鸭和鲸鸣上线于2019年2月，唱鸭是一款歌曲弹唱软件，鲸鸣则是一款类似于全民K歌的音乐社交软件，由阿里创新事业群X-Lab孵化。
36氪获悉，三款产品中鲸鸣已经下线，三款产品的团队也都已解散，虾米音乐和X-Lab团队已有高管离职或加入其他互联网公司。
对于虾米团队的后续发展情况，有多位知情人士告诉36氪，虾米音乐将被直接关闭，并不会进行内部整合或者合并，但虾米音乐留下的资源则可能会迁移到其他有需求的部门，阿里业务繁多，许多部门对音乐内容仍有诉求。最后可能会保留一个团队设置，来服务这方面的诉求。不过截至目前，一切都尚未尘埃落定。
用户们所熟悉的那个虾米音乐，由阿里巴巴系统工程师王皓于2007年成立，凭借独特的站内作品和社区氛围一度成为最受欢迎的在线音乐软件，却在2013年腾讯等巨头掀起的版权大战中，由于无法承担巨大的版权支出而难以经营，遂卖身阿里。
在阿里的七年，虾米的日子也并不好过。一场长达三年的音乐版权大战以对手腾讯的胜利结束，失去大量版权资源后，虾米继续走一开始的小众独特路线，扶持独立音乐人，打造音乐社区，但都没有引起太大反响。
更大的危机发生在2019年。9月份，阿里以7亿美元投资网易云音乐的方式重拾在音乐领域的话语权，与之伴随的则是虾米在阿里地位的急速下跌。在更早之前的6月，虾米在一次组织架构调整中，从阿里大文娱被划入阿里创新业务事业群。
阿里难道认为音乐不属于“大文娱”吗？说不通，所以更重要的原因是虾米在集团战略地位的下降。
阿里创业业务事业群是一个由一堆互相之间看起来完全不相干的业务组成的部门，在虾米关闭传闻前不久，该事业群下UC news和Vmate等海外社交内容产品也被曝出停止运营和缩减规模。
在音乐版权大战中被对手击败，又在阿里经历了多年坎坷发展后，虾米的故事或许难以避免只能以关闭下线结尾。
始于小众，成于小众
2007年，阿里系统工程师王皓选择辞去这份做了四年的工作，创办虾米网，继续投入自己热爱的音乐事业。
虽是电子系毕业的工程师，王皓却痴迷音乐。大学期间，王皓就曾组建过乐队，并开发过一个叫“声音网”的音乐论坛，方便和他一样组乐队、玩音乐的人交流。如果王皓理想中的音乐圈环境存在于现实之中，他甚至愿意成为以摇滚歌手为生的人。
王皓对于音乐纯粹的热爱，让虾米在产品设计和运营的诸多方面都显得有些违背正常的商业逻辑。
他曾在接受《芭莎男士》采访时表示，他要求歌曲一定要按照专辑里面的顺序排列，而不是按智能顺序或者是单纯的播放热度；播放界面要显示歌曲的演唱者，而不是群星；每一个音乐流派和专辑的介绍都要专业、详细。每一个产品细节都显示出对创作者的尊重。
虾米的团队也不完全被数据和算法牵着走，王皓曾以王菲的歌曲举例，“从数据统计来看，90%的用户喜欢王菲，按照虾米网的逻辑，既然大家都知道王菲，所以并不需要推荐，而那些被推荐的是大家所不知道的10%。”
“反商业”的运营思路让虾米收获了独特的成绩。基于虾米的推荐逻辑，一些小众音乐人反而能听众发掘与推荐，甚至一举成名。《我的歌声里》被大众广为传唱之前，其演唱歌手曲婉婷在虾米网已经红了一年，逃跑计划乐队的《夜空中最闪亮的星》则依靠在2013年登顶虾米的排行榜第一次收获大量关注。
这些都是王皓希望看到的结果，在众多的音乐软件中，虾米能聚集一批最有品味、眼光都是最好的，能真正引领流行的趋势。
从虾米创立到2012年音乐版权大战前夕，虾米增长迅速，王皓曾在接受《好奇心日报》采访时表示，这几年间虾米的用户量、浏览量每年都是 5 倍的速度增长。遇到增长瓶颈不得不破圈的时刻，为了不冲击老用户，不破坏原有社区氛围，王皓也坚持选择不让虾米往大众市场方向发展。
王皓为虾米设定的商业模式是服务好核心用户，在此基础上去增值、变现，而不是追求市场占有率和用户规模的迅速上升。但随着音乐版权战争的到来，王皓的愿景变得难以实现。
版权大战失利
早期虾米等平台通过用户自主上传音乐的方式获得音乐资源，这并不是长久之计。随着创作者对平台不满的加剧和政府对音乐版权监管的推进，音乐平台必须通过持续购买版权的方式以源源不断地获取音乐资源。