美国|知名科技博主：“想法采用曲线”与新闻媒体的未来想法|博主|科技|未来|曲线|新闻

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编者按：杰弗里·摩尔的《跨越鸿沟》是著名的商业营销书籍，在分析产品被市场的接受过程时书里有一条技术采用曲线，把人群分成了尝鲜者、愿景家、实用主义者、保守派以及怀疑主义者这五种人。知名科技博主Ben Thompson把这条曲线运用到了思想的接受上，在互联网的背景下对媒体的不同发展策略进行了分析。他认为，由于信息的本质及其传播已经发生了根本性的改变，这场变革的影响甚至会超越媒体，蔓延到整个社会形态上。原文发表在其个人博客上，标题是：The Idea Adoption Curve

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划重点：
Vox的两位创始人出走，各自走了不同的新路线
Yglesias介于狂热者和愿景家之间，Klein则侧重实用主义多一点，甚至可以说是保守主义
《纽约时报》是新闻议程的设定者，属于曲线的左侧，SubStack也走这条路线
BuzzFeed坚定地站在右侧
想法采用曲线的左侧受众是小众，右侧的受众是大众
曲线左侧靠推送，右侧靠拉动
在新书《十亿美国人》（One Billion Americans）里，Matthew Yglesias承认：
【 美国|知名科技博主：“想法采用曲线”与新闻媒体的未来】十亿美国人（让美国人口增加三倍）这项议程是一个激进的建议，远远超越了常规政治观点的范畴。
Ezra Klein在他的新书《社会为什么两级化》（Why We’re Polarized）中承诺：
本书意图并不是要找出美国问题的答案，而是作为理解它们的框架。如果我的工作做得可以的话，这本书会提供一个模型，来帮助弄清这个美国看似愚不可及的时代。
Klein的承诺跟Vox的品牌承诺非常相似。Vox是他和Yglesias以及Melissa Bell共同建立的数字媒体网站，网站的任务是：“解释新闻”。另一方面，Yglesias似乎在制造未来的Vox有朝一日可能会去解释的新闻方面投入更多。即便有消息说Yglesias跟Klein都将离开自己创立的公司，但我认为把这两人区分开来仍然是有意义的：实际上，我认为这种区分能解释他们各自的目的地在哪里。
跨越鸿沟在经典的技术营销书《跨越鸿沟》的引言部分，Geoffrey A. Moore介绍道：
虽然本书不客气地声称是为髙科技企业的营销人员所准备的，但是高科技企业也只能被看做是一些更宏大的行业趋势的缩影。尤其是，早期市场和主流市场之间的关系与一时流行和长期趋势之间的关系并没有什么两样。一直以来，人们对营销的理解就是开拓流行产品的市场并创造市场需求的长期趋势。但由于这两种技能是相互对立的，所以营销人员在全面开启营销计划之前首先需要决定自己的目标——是流行还是趋势。一般来说，从流行产品入手可能更好一些，营销人员可以将产品的全部价值发掘出来并加以利用，然后将其转变为一种长期流行的趋势。
看起来这好像是一个奇迹，但它确实是高科技营销的精髓所在。每一项真正革故鼎新的高科技产品都会尽量避免让自己成为一时的流行——这些暂时的流行并不具有任何真正的市场价值或者特殊的功能，唯一的“优势”就是在一些追求流行的消费者中制造出一种短暂的狂热。这就是所谓的早期市场。在接下来的一段时间内，市场中的其他消费者就会持观望态度，看这些产品到底能够具备哪些功能，这段时间就是所谓的鸿沟期。如果这些产品真正可以带来一些好处——如果人们发现它们能够以合理的价格为目标顾客创造一些价值，那么一个新的主流市场就会形成，迅速使得这些市场的弄潮儿受到更多消费者的欢迎。
所有这一切的关键就是成功地跨越这条鸿沟——也就是创造产品的主流市场。对于高科技企业来说，这绝对是一个生死关头，因此按照逻辑来讲，它们在“鸿沟理论”的形成期必定会遭受无数严峻的考验。但是本书介绍的这些营销原则同样适用于其他的营销形式，所以对于一般的读者来说，如果能够耐心地阅读本书介绍的所有髙科技营销的案例，他们也一样能够学到很多有用的经验和教训。
摩尔将技术市场分成了五个部分，我在2015年的《涓滴技术的终结》（The End of Trickle-Down Technology）一文曾对此进行了总结：

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技术采用曲线

技术狂热分子永远是最先上手的，而且永远都会追求最前沿的技术。他们是新产品的第一批尝鲜者
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