职业发展|从天河 2 号到阿里云超算，P9 技术大牛的职业发展智慧( 二 ) 技术更迭速度之快

下面说一下 1 和无穷大。 1 的地方你投入再多都是饱和的，要找到无穷大。比如我们有些员工沟通能力、逻辑能力很强，但是动手写代码能力不行，他在项目起步阶段，说服上下游方面很厉害，但一旦项目立项，这方面就是 1 了，就该停止了，所以一个人最重要是发现无穷大的部分。假设我是一个做系统优化的工程师，我要看到计算的核心部分，通常是一个循环，大概四到五层循环，里面可能还会有条件跳转、向量处理，那如果你在这方面能力做到无穷大，能更快确定计算的最核心部分、最耗时的部分，而且很快确定仿存的模式对计算带来什么阻碍，这就是在无穷大的事情。所谓无穷大对一项产品或者技术来说，就是投入的越多得到的越多，你要看自己无穷大的能力跟公司的要求是否匹配，假设你的无穷大对公司来讲是 1 ，那么你就使错了地方。
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抉择时刻 — 工作中的价值观年轻的时候，第一二份工作对一个人价值观的塑造非常重要，但当你慢慢成长起来，到三四十岁的时候，面临工作中的问题、人际关系中的问题、生活中的问题，你需要有自己的价值观，这就需要你平时多花时间去思考，尤其是在互联网企业，在一个开放的市场里面，每天都能看到对你和你的企业的不同评价，如果没有自己的价值观，你的精神会奔溃。
之前有个同学问过我价值观的问题，我给过一个答案，不完美但值得你去思考，我当时的回答是任何一份工作都不值得赔上你的三观，前提是你的三观是坚定的并且你有能力做出选择。
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职业发展中隐含的变量：信任的速度比较大的组织经常讲战略、执行，讲资源，好像战略乘以执行，资源再足够就能得到好的结果，但是这里还有一个参数是信任。一个工作为什么给 A 不给 B？为什么跟 C 合作不跟 D 合作？这些归结为一个字就是 Trust ，我信任你，我愿意交给你，我想得到这份授权，我就需要获得这份信任。
一个人能否被信任由什么决定呢？我们通常认为信任是一个人的品质问题，但实际上信任涉及四个维度，一个是所谓的品质，比如正直诚实；第二个是动机，如果在有竞争性的部门里面工作，把你的动机说清楚很重要，这是合作的前提；第三个是之前项目的业绩和结果；第四个是能力。
我记得很早以前，有个手下问“在比较弱的时候，是不是可以做一些模糊的打擦边球的事情？”他可能忘了一件事情，信任包括他过往的业绩，所以说江湖大佬会说出来混总要还的， Trust 很难建立，但是破坏起来却很容易，很多企业真正的天花板在哪呢？就在 Trust ，行业给它的信任、社会给它的信任已经到顶了。如果你做过坏事，你没有去更改，你还去狡辩，就很难获得信任，就跟日本一样，日本跟中国的关系、跟韩国的关系、跟东南亚被他侵略过的国家的关系，有个上限，因为日本从来没有道过歉。
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拥抱变化，成为更好的自己技术人要知道，你的年龄是会增长的，如果只是年龄变化，其他不变，你就会被替换掉。当年我决定离开摩托罗拉去因特尔的时候，我问自己一个问题：我此时的这个位置，继续用我或者招几个新人培训一下，哪个更合适？当我觉得后者更合适的时候，我就开始想做出点变化了，后面几年经历都是如此。谨记最舒服的时候就是最危险的时候。
我在面试过程中经常会遇到一种人，从简历上看他有非常辉煌的过去，但是在最近一个职位上他做了很长时间，比如三四年没有变化，或者他不曾去想换一种创新的方式去做事，像这样的人，在快速发展的企业里面就没有位置了。
当然，你在有红利的企业可以这样做，那是另一种事情了，比如石油、石化、电力等资源型的企业，再比如因特尔在处理器行业里面，已经做了 50 年了，这个行当已经到了指数增长的最上方，它可以吃技术红利，但是在高速发展、四面开花的高新技术企业里，是没有这种好地方的，只要有一个地方足够舒服，就说明有问题。
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