没错，一个主播火不算什么，一个家族的兴盛才是本事。吴召国对快手的心灰意冷，看似是“劣币驱逐良币”，深层问题是投入产出的失衡。
他看得很明白，直播带货这门生意，就是要培育一群KOL和中腰部主播，最终的意义就是KOL的价值最大化，成本最小化。
但相比辛巴家族旗下的时大漂亮、蛋蛋等带货能力强劲的主播，吴召国显然也想培养自己的中腰部主播，他心心念念的昔日百万微商大军里，还没有一个能打过辛巴徒弟的厉害角色。
快手之变2021年4月的快手光合创作者大会之后，快手公司内部发生了一系列的架构调整，这可能是导致吴召国等快手头部大V倒戈的幕后原因。
首先是今年5月份，快手高级副总裁严强被分权，不再担任主站运营部负责人等管理职责，他负责的增长部则被取消和拆分，增长业务整体划归王剑伟负责。
与此同时，根据《晚点LatePost》消息，当时快手将原本在主站的快手大 V 运营组调整到电商事业部，辛巴、散打哥等粉丝量超千万的创作者都在此组。
也就是说，昔日的快手大V们也换了“新领导”。
等到9月，传来了严强离职快手的消息。与此同时，快手成立了电商事业部、商业化事业部、国际化事业部、游戏事业部四大事业部，其中主站产运线负责由原产品负责人王剑伟负责，电商事业部仍旧由笑古主导，而原商业化业务负责人马宏斌任负责商业化事业部负责人。
所以，如果吴召国们要找一个更合适的出走或是倒戈理由，这样“神仙打架，凡人遭殃”的内卷故事，显然要比“劣币驱逐良币”更有说服力。毕竟，演戏直播炒作带货早已经成为诸多娱乐节目讽刺对象，其拙劣的套路已经被所有直播带货的受众所厌烦。
辛巴对快手高层的叫骂，昔日被官方认可的吴召国出走抖音，某种程度上都可以看作是快手变革期的连锁反应。
相比于快手高层调整，昔日快手大V们面临的严峻现实和大逻辑更值得探讨：快手对头部主播过度依赖的现状可能要一去不复返了。“劣币驱逐良币”是吴召国感知的视角，而快手的视角则是“信任电商”的优胜劣汰。
快手上此前流量靠前的主播被冠以“六大家族”，这种私域流量抱团的文化，是快手独有的，其庞大的势力繁荣了快手生态的同时，也注定为快手埋下了隐患。以2020年年底的“假燕窝”事件为标志，削藩以辛巴为代表的六大家族势力，成为了快手必须要做的。
当辛巴、吴召国等头部主播带货场次受到限制，快手电商的流量促使中腰部网红开始成长起来，一个促进快手成长的新游戏规则亟待建立，这意味中腰部主播的机会，也意味着平台流量分发对头部主播开始强势起来。
在快手CEO程一笑看来，短视频赛道的DAU规模有机会增长到11亿，快手有信心实现中长期4亿DAU的目标。所以受伤的大V意味着稀缺的流量，根据国盛证券研究所，抖音和快手用户重合度从2018年1月的10.3%，到2019年5月达到46.5%，等到2021年3月，这一数字已经达到了60%，且比率还在上升。
一定程度上，昔日大V的出走，也促使快手拿出了一份漂亮的三季度财报。
在这份财报中，快手总营收数据达到了 205 亿元人民币，同比增长 33.4%，其中电商GMV达到了1758亿，同比增长86.1%。
更值得注意的是，撑起这1758亿中的一组数字：2021年9月，快手电商复购率达到了70%。从2019年的用户平均复购率45%，到2020年用户平均复购率65%的水平，这意味着，如今快手电商用户粘性已经达到了更健康的水准。
所以老铁经济闯入抖音不是什么新鲜事，玩转过老铁经济的吴召国们倒戈抖音，能否玩得转也是一个未知数。
流量逐渐见顶的当下，抖音和快手到了争夺赛道的最后时刻。终极问题依然是，快手标榜的“信任电商”与抖音推崇的“兴趣电商”，用户们愿意为谁买单？
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