科亚医疗宋麒：国内第一张医疗AI三类证的诞生( 五 ) 医疗问题无小事

但是如果作为一个公司来讲，你研究的是一个10年以后的产品，这个公司就已经不在了。所以对我们来说，如何综合的平衡一个产品本身的先进性，包括研发的周期性，还有它的商业回报，这些东西是一个比较深的学问，也是我们自己一直在摸索中的课题。
Lily:
你在创业过程中遭遇到的最大的一次挑战是什么？
宋麒:
比较大的挑战是中国、美国还有欧洲各个审批标准的不一致，比如说一个同样的临床方案，在欧洲是没有问题的，但到美国就不行了，或者说美国我们经过FDA讨论过了一个临床方案，到国内就不行了，这也是我们需要不断去适应调整的过程。
Lily:
这一轮融资您选择GGV作为资本合作伙伴，您看中了GGV哪些您觉得独特的优势？宋麒:
首先GGV肯定毋庸置疑是国内最顶级的资本之一，对我们后续的发展，不管从品牌宣传的层面，还是从资源的层面，都有很多助力，这个当然也是我们非常看重的。第二，我们跟GGV交流的过程中发现， GGV非常专业，大家的很多观念也非常契合，尤其是对公司的发展的节奏，包括长远目标等等也都有非常一致的看法。我们觉得选择资本合作伙伴，本质上就是选择对的人，大家聊得来，大家对公司有一样的看法，这个是非常重要的，也是我们有幸能够跟GGV达成合作的一个原因。
Joshua:
我们认为首先科亚的产品是立得住的，这在我们见了那么多AI+医疗的公司中是不多的。第二，刚才宋总也有提到后续还有很多基于医疗+AI的产品，这种长期研发的态度，让我们觉得科亚未来不会是只有单一款产品的公司，在这一点上，我们也非常欣赏。
Lily:
疫情之后催生了全球关于AI+医疗赛道的创业大潮，我最后就想问问二位，对于有志于进入这个行业的创业者，二位有什么个人经验，或者是建议分享给大家？宋麒:
刚才也讲过了，我们非常欢迎这个赛道有更多的玩家，因为医疗领域实在是太大了，有非常多的细分种类，百花齐放才能真正促进市场整体的发展。如果说个人的体会，首先说医疗创业跟其他的行业相比，尤其是跟互联网行业相比，它需要有更多的耐心和时间，需要5到10年才能做出一些初步的成果，所以说能够潜心的在这个领域一直钻研，打磨产品和技术，是非常重要的。另外我们也希望，在选择合作伙伴的时候，不管是资本创业团队，也需要有比较清楚的认识，我们做的不是短期的事情，而是需要较长的时间把技术打磨好，把产品做好。
Joshua:
另外一点值得补充的是，到了当下中国的这种监管的环境，尤其是药监局NMPA在这方面的一些比较开放的态度，这件事情是值得很多的创业者，尤其是还在美国的这些准备要创业的小伙伴们回国去投身到创业的一个很好的时机。
包括科亚在发展当中也得到了药监局和地方政府，包括深圳的大力支持，我们感觉到这个赛道在中国接下来会迎来一个黄金的时期，其他的创业者，可以考虑按照科亚这样的思路：先拿到一个有药监局批文的产品，跟医院进行深度合作，以这个产品为基础，再去构建技术的平台，拿到了一个批文，有一款产品上线之后，会跟医院和患者，以及销售的机构建立起很好的联系，这样能够在AI这条长期而艰巨的道路上取得阶段性成果。
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