台积电|改变世界半导体格局的三个狠人( 三 ) 格局|英特尔|ceo|狠人|格鲁夫

有了想法后，张忠谋向一些大型企业集资，却遭拒绝。英特尔的创始人甚至说：“你虽然有好的点子，但这次不好！”
他也多次向索尼、三菱电机等日本企业集资，全遭拒绝。
张忠谋就是在这种逆境之下于1987年创立了台积电。据说最初几年，台积电的销售额几乎为零，被认为是技术水平低下，仅有一些大企业不屑于做的零碎业务。
本文作者汤之上隆于1987年入职日立制作所，即台积电成立的时间，并成为了一名半导体技术员。他意识到有台积电这样一家公司，是在1995年，他被调到DRAM工厂的时候。
而且，当时人们认为台湾的技术水平不高，还认为拥有那种水平技术的晶圆代工厂不会获得成功。不仅是汤之上隆，整个日立公司、日本的半导体行业都十分轻视台积电。
5、台积电从根本上改变了逻辑半导体行业
1990年代初，在美国西海岸的硅谷，开始诞生专门从事半导体设计的Fabless企业。究竟是因为台积电成立了、才开始诞生Fabless企业？还是张忠谋预测到了Fabless的诞生？我们不得而知。
但是，这两个要素相辅相成，改变了历史。诞生于硅谷的芯片设计企业和台积电互相利用、正式改变了半导体行业。
上文提到的NHK节目中，提到了在GPU方面具有优势的NVIDIA。NVIDIA是由其CEO黄仁勋在1993年创立的，由于外包给台积电生产，因此获得了飞跃式发展。
如果没有NVIDIA的GPU，2009年上映的电影《阿凡达》的制图也无法完成。
在NHK节目播放的2013年，全球已有1000多家Fabless企业，如今应该已经有2000多家了。
如果没有台积电，如果张忠谋没有创立台积电，应该也不会有这种业务模式，就如张忠谋在节目中谈的一样，他从根本上改变了逻辑半导体行业。
03.
李健熙：三星帝国的缔造者
1、李健熙留下的名言
三星的神一样的领导人李健熙留下了很多至理名言。列举几个比较有名的。
“除了妻儿，一切都要变”、“一个天才能养活十万人”、“未来十年内，如今具有代表性的业务和产品都会消失”、“在21世纪，知识财富决定企业的价值”、“我们还需要向日本企业学习”……
至今这些名言还都没有“褪色”（也许只有最后一句话不再有意义）。这些名言的意义在很多书籍、文章中都有解释，本文就不在赘述，网上可以查出来李健熙在何种情况下、以何种目的提出了以上名言。
本文作者希望谈谈李健熙是如何创立了三星的半导体业务、给DRAM事业带来了什么影响。
2、三星半导体业务的黎明期
时间回到1974年12月，围绕美国CAMCO公司在韩运营的富川半导体工厂的收购，李健熙的父亲、三星首代会长李秉喆与当时任三星旗下东洋放送董事的李健熙的意见产生了分歧。
由于性格稳重的李秉喆不同意收购案，李健熙表示“父亲，我以个人名义进行收购”，据说李健熙以个人的名义收购了富川半导体工厂。
然而，李秉喆在自己著的书《市场在全球》中写到：“经过慎重的讨论和分析，结果，三星决定研发半导体，这种工业的大米，这种为面向21世纪而不可或缺的新工业革命的核心”。
也就是说李秉喆认为“决定进军半导体行业的是自己”，而却没有提及“三儿子李健熙个人名义收购富川工厂”、“率先进军半导体领域”。
现在，李秉喆、李健熙都已经不在人世，真相无从得知。但是，汤之上隆却坚信李健熙是韩国、三星的半导体的先锋！
李秉喆不过是担任会长期间（至1986年）见到三星半导体业务的迅速增长，认为“是自己培养了半导体业务”，所以在著作中这样记载了。
如果李健熙遵从父亲意见，没有以个人名义收购富川半导体工厂，也许就没有如今的三星。而且，这次收购是李健熙改革三星的最大功绩！
李健熙的这次决断与英特尔的格鲁夫（反对摩尔CEO，撤退DRAM业务、决定生产处理器）、台积电的张忠谋（受到周遭反对，在没有一个支持者的情况下，成立晶圆代工厂）的行动有相通的地方。
3、李健熙的1987：决定性的判断
在日本作家福田惠介先生的书中，有很多关于李健熙的佳话。其中最令人吃惊的是下面。
李健熙在1965年毕业于早稻田大学商学院，次年修完乔治华盛顿大学经营研究生院MBA课程。从这一学历来看，李健熙是文科生。
然而，李健熙自学工程专业知识，因此他的风格也变了。李健熙从市场上购买电子产品，并进行分解。有疑问，就向当时的专家请教。以这种方式，他掌握了电子产品、以及相关知识。