台积电|改变世界半导体格局的三个狠人( 二 ) 格局|英特尔|ceo|狠人|格鲁夫

▲图3：英特尔的各代DRAM的占比推移。（图片出自：汤之上隆根据Data Quest公司的数据制作了此图）
作为科技的驱动力，英特尔CEO摩尔认为公司应该继续发展DRAM业务，但是由于终止了1M DRAM的研发，格鲁夫COO决定退出DRAM业务。因此，可以推测出格鲁夫COO实际拥有比摩尔CEO更高的实权。
此外，如文章开头所述，1987年格鲁夫就任英特尔的第三任CEO。格鲁夫CEO创立了政治感强烈的中央集权制度，并任命Craig Barrett为COO（克瑞格·贝瑞特，即后来的第四代CEO）。
Craig Barrett的作用充分体现为“Mr Inside”，且完全贯彻了格鲁夫CEO的战略。公司内部所有报告都报告给格鲁夫CEO和贝瑞特COO，全部由两个人决定。此外，这种经营文化成为了英特尔的企业文化。
格鲁夫CEO将所有员工的精力集中于PC的处理器上，结果英特尔获得了巨大的成功，在1992年，半导体的销售额一跃称为全球第一，后来的24年间英特尔都是全球第一。（如下图4）

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▲图4：半导体销售额排名。（图片出自：汤之上隆根据电子期刊《半导体Data Book》、IHS iSuppli、IC Insights等的数据制作了此图）
一言以蔽之，格鲁夫推翻了摩尔CEO的经营方针，并将英特尔的基础业务从DRAM改为处理器，借助CEO和COO的强烈的中央集权制度，英特尔成为了全球第一的半导体厂家。
02.
张忠谋：台积电巨轮的创造者
1、张忠谋成立了晶圆代工厂台积电
2013年6月17日（星期一），日本NHK《岛耕作的亚洲传》第二集播放了“代工改变世界~张忠谋（台积电）”，汤之上隆观看后，感慨颇深。节目中谈到，在1987年张忠谋创立代工这种业务模式之前，经历了各种困难和障碍，如下文所示。
张忠谋于1931年生于中国大陆，是财政局局长的儿子，童年大部分时光在香港度过。其命运因抗日战争和解放战争而改变，后与家人一起辗转各地。
1949年，18岁的时候，张忠谋依靠在美国的叔父去哈佛留学，但是，即使靠打工赚得学费从名牌大学毕业了，中国人在当时的美国也很难获得就业机会。张忠谋在下面的自传中描绘了自己当时的心情。
“如果中国人在美国从事的职业只有教师和研究员，那我是不是应该率先开拓其他职业呢？”
事实证明，张忠谋确实开拓了新的职业。
2、邂逅半导体产业
几经周折之后，张忠谋邂逅了美国的初代半导体产业，于1958年入职当时的领先企业——Texas Instruments（TI），27岁就成为了工厂的负责人。
TI虽然为IBM生产了用于大型机的晶体管，但很难生产出良品。而张忠谋反复进行试错实验，终于成功生产出了优质的晶体管。
于是，当IBM的干部造访的时候，张忠谋与他们进行了以下谈话。
IBM：“你就是张忠谋？此次成功生产出了晶体管，我们十分吃惊，到底是怎么做出来的？”
张忠谋：“我们在这样小的工厂里，从早到晚一直思考并反复进行实验，终于成功了。”
IBM：“像我们这样的大企业都无法为这样高风险的产品安排产线，谢谢你的帮助。”
张忠谋表示，这件事是他在TI工作27年感触最深的一件事。此外，据传自那以后，一直不太满意的IBM的态度也有所改变。
据说后来张忠谋意识到，哪怕是外包企业只要能将技术做到极致，也可以与大企业抗衡。也许，这就是张忠谋成立台积电的原动力。
3、张忠谋的转机
张忠谋的成绩被认可，且荣升为TI的半导体部门的负责人。但是，TI专注的不是风险高的半导体，而是稳定性较高的家电产品，张忠谋不满于TI的经营方针。
于是，张忠谋在54岁的时候，迎来了转机。1985年，中国台湾当局提出“希望台湾可以创造出全球通用的半导体产业”这一要求。
张忠谋接受要求，就任台湾工业技术研究院（Industrial Technology Research Institute、ITRI）院长，并表示：“我希望改变在美国走过的路，希望把在美国学习的知识带到台湾来，以提高台湾的工业竞争力。”
但是，要说起1985年，那是日本赶超美国、席卷全球半导体产业的时代。当时的台湾还仅有一些小型的零部件厂家。
到底该怎么做才好呢？张忠谋开始发愁了。
4、张忠谋的1987：大家都反对的晶圆代工厂
最初，台湾当局期待张忠谋可以发展垂直统筹型（Integrated Device Manufacturer、IDM）的半导体厂家，但张忠谋认为台湾过于落后、不具有设计优势、资金不足，很难在IDM上获得成功。
经过深思熟虑，张忠谋决定仅进行芯片的代工生产，但却遭到了反对，因为半导体工厂的建设需要巨额资金，如此花费巨资建设的工厂竟要为别的工厂生产半导体？这是谁也没有想到过的，简直是异想天开。