台积电|改变世界半导体格局的三个狠人格局|英特尔|ceo|狠人|格鲁夫

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在半导体界，英特尔、三星和台积电是当之无愧的龙头。
编者注：本文作者汤之上隆先生在日本制造业的生产第一线从事半导体研发工作近15年，此后获得京都大学工学博士学位，开始对半导体行业进行社会科学研究，之后一直从事和半导体行业有关的教学、研究及顾问工作，曾撰写《日本“半导体”的失败》、《“电机、半导体”溃败的教训》、《失去的制造业：日本制造业的败北》等著作。本文是汤之上隆先生近日发表于eetimes.jp上的一篇长文。
全文如下：
2011年以后，英特尔、三星、台积电三家公司占领了全球半导体销售额的前三名。
如果把英特尔和三星1987年的销售额看做基准“1”，而台积电的基准是1990年的销售额，三家公司的销售额推移如下图。

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▲图1：英特尔、台积电、三星的半导体销售额推移（图片出自：本文作者汤之上隆根据电子期刊《半导体Book》以及各家公司的IR数据制作了此图）
本来也应该把台积电的1987年的销售额看做基准的，但令人遗憾的是，没有找到1987年-1989年的IR数据，只好把1990年的数据当做基准。（也许这也印证了节目中张忠谋提到的，最初的几年没有什么销售额。）
到2019年，英特尔的销售额提高了48倍，三星提高了170倍（在存储半导体泡沫的2018年，扩大了231倍），而且，台积电的销售额居然增长了412倍。
台积电不仅使销售额获得了飞跃式发展，在2015年以后，取代英特尔，成为了引领尖端技术的半导体厂家。对于10纳米启动失败、7纳米的启动还没有眉目的英特尔而言也许真的会将处理器的生产委托给台积电，走上Fabless的道路。
另一方面，三星也凭借在存储领域的领先地位，晶圆代工的崛起，成为市场上不可忽视的重要角色。在早两年，他们甚至一度超越英特尔，成为半导体业界二十多年里，第一个挑战英特尔，成为营收龙头的企业。
这三家企业能有今天的表现，主要感谢三个人：
1、已故的Andrew Grove（以下简称为“格鲁夫”）：作为第三名员工入职Robert Noyce和Gordon Moore在1968年成立的英特尔，并于1987年担任英特尔的社长及CEO。
2、张忠谋：于1987年创立了台积电。
3、李健熙：在父亲李秉喆去世之后，就任三星第二代会长。
回看这三个公司的发展，这一切都是得益于以上三个人在1987年做的重要决定。
以上三位伟人除了“以1987年为起点”以外，还有其他共同点，即各位伟人通过“改革”开拓道路，使自己的企业获得成长。
下文就三位伟人进行了哪些“改革”展开论述。此外，我们还会讨论李健熙去世后，三星所面临的课题、以及未来的展望。
01.
安迪格鲁夫：英特尔王朝的开拓者
1、安迪格鲁夫：只有偏执狂才能生存
英特尔是由集成电路（IC）发明者之一的Robert Noyce（首代CEO）和因“摩尔定律”而有名的Gordon Moore（以下简称为“摩尔”，第二代CEO）二人共同创立的，最初，英特尔的主要业务是存储半导体（尤其是DRAM）。（如下图2）

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▲图2：英特尔的历代CEO、半导体销售额（图片出自：汤之上隆依据电子工业年鉴和电子期刊《半导体Data Book》制作了此图，CEO的照片出自英特尔博物馆《英特尔的历史》）
格鲁夫在1968年入职英特尔，也就是大家所说的“三位创始人”之一。他最初的工作是半导体工厂的生产管理负责人（Director of Operations）。
生产管理负责的工作主要有严格遵守设计和制造的日程、控制成本、管理半导体产品的出货。即除了市场营销、销售、策划中长期战略以外，格鲁夫负责所有工作。
格鲁夫将自己的个性与生产管理的工作内容融合，产生了后来的“偏执狂”式的管理。这也和他的名言“只有偏执狂才能生存”有关。
此外，业界还认为是格鲁夫确立了英特尔的哲学——“Copy Exactly”（不轻易更改已经确立的设备、工艺）。
2、安迪格鲁夫的1987：英特尔进军CPU
1975年摩尔从副社长就任CEO，格鲁夫升为COO（首席运营官）。
在摩尔担任CEO的初期，英特尔从4K代到16K代，一直是DRAM的巨头企业。但是，大批的日本半导体企业进入，英特尔的占比大幅度下滑。在256K世代，英特尔的占比仅有1.3%。（如下图3）

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