RR · PEOPLE | 疯狂之外理性之内的创业之路( 三 )


吴洁
没两年 , 兄弟俩先后做出了回国的决定 , 出发点是“在美国学习及工作期间 , 工具类软件提供的同步高效体验 , 让人难忘 。 我们发现 , 中国市面上还没有一款这样的原创工具 。 要是我们能创作出来 , 那将是一件很酷的事情” 。 带着要为中国人开发一款办公软件的理想 , 兄弟俩先回国 , 在父母的企业工作了两年 , 再决定创业 。 2014年 , 吴冰、吴洁 , 还有大学同学陈旭瞄准了在线协作文档领域 , 创办石墨文档 , 当年 , 就获得了800万元人民币的天使轮融资 。
「竞争力就是简洁又强大」
“说来还挺有意思 , 我们做石墨文档的最初想法 , 是在武汉的一个待拆平房里讨论出来的 。 ”做一款伟大的产品 , 应该如何着手?经过一段时间的摸索 , 吴冰和大家一起决定做云端协作文档 。 当时 , 国外的云端协作文档有 Google Docs、Quip、Office 365 等等 , 而国内这一块是空白 , 市场空间很大 。 吴冰发现 , 国外的人工作方式与国内不一样 , 国外的老板下班后很难向员工分派任务 , 员工离开办公室就不再加班 , 因此国外的云端协作文档多数是通过公司电脑的 Email 来邀请协作的 。 而在中国 , 工作与生活很难分开 , 云端协作文档要适应移动办公的需要 。
“尽快研发符合中国用户使用习惯的
在线协作文档 , 是未来的大趋势 。 ”
RR · PEOPLE | 疯狂之外理性之内的创业之路文章插图
于是 , 一开始 , 石墨就选择让用户利用微信来邀请协作 , 这个选择使得石墨在早期就积累了数量众多的用户 。 此外 , 吴洁意识到工具的强大与体验的简洁十分重要 , 两者并行不悖 , 因此在石墨的设计原则里就注入“明式家具”一般的中国式文化基因 。 吴洁表示:“明代家具是一个文化代表 , 其美学讲究‘宁古无时 , 宁朴无巧 , 宁俭无俗’ , 是古代经典设计的代表 , 这与石墨追求的中国文化美学观念是一致的” 。
“我们更看重的是简洁经典的东西 ,
而不是华丽的堆砌 ,
这样的产品才会更加经久不衰 。 ”
水墨画一样的极简界面 , 古朴的字体 , 甚至是消息提醒的浅蓝点 , 都洋溢着中国文化含蓄、悠然的美学基因 , 让很多用户一见倾心 。 两兄弟认为 , “我们想为中国人做一款产品 , 所以把中国文化融入产品理念 , 将文化与科技结合 , 用石墨的产品本身阐述工作美学 , 这些是我们认为做产品的灵魂 。 ”“在简便的操作背后 , 是强大的产品和功能 , 四两拨千斤的产品 , 都是中国文化的践行 , 有灵魂的产品用户才会有很高的忠诚度 。 ”
RR · PEOPLE | 疯狂之外理性之内的创业之路文章插图
吴冰
很少人知道 , 产品上线以前 , 石墨光 UI 就修改了不下10个版本 。 在云端协作文档领域 , 石墨的响应时间只有几百毫秒 , 速度是市面上其他产品的十分之一 , 这实在很酷 , 但背后 , 是技术团队在精力上的倾力付出 。 石墨小程序经过反复打磨 , 在2018年才推出 , 功能齐全又灵动敏捷 。 两位创始人相信 , 美是有核心竞争力的 , 有用户黏性的 , 他们的核心竞争力之一就是“简洁又强大” 。 有理想的人不在细节上马虎放松 , 有准备的人不怕残酷竞争 , 在吴冰、吴洁的身上 , 我们看到了这种专注与思考的力量 , 酝酿出“酷少年”的气场 。
「做好产品需要“狂”」
“作为创业者 , CEO 最重要的是三件事 , 找人、找钱、找方向 。 ”“当创业方向找到了 , 人和钱都会慢慢来 。 ”在选择核心团队的时候 , 兄弟俩最看重的就是“创造与认同” 。 “我们的团队里很多都是想做出优美产品的人 , 内心都会有一点儿自信和‘疯狂’ 。 ”石墨所需要的人才 , 是喜欢创造的人 , 喜欢自己的工作 。 “个性‘疯狂’一点儿 , 反而是自信的表现 。 ”
RR · PEOPLE | 疯狂之外理性之内的创业之路文章插图
近两年 , 在协作文档领域 , 互联网大佬们也没有错过风口 , 腾讯文档、金山文档纷纷入局 。 马化腾还亲自为腾讯文档背书 。 压力之下 , 两兄弟的心态依然乐观和平稳 , 他们通过打篮球、打高尔夫保持手感与激情 , 也通过瑜伽、冥想来放松压力 。
“无须畏惧竞争 , 如果你提供的
产品价值足够好 , 那么就会与互联网巨头
形成共生协作关系 。 ”
RR · PEOPLE | 疯狂之外理性之内的创业之路文章插图