傻大方提要：【美团|美团进入深水区( 三 )】C 美团内部外卖与零售的权重变化 ， 早有迹象可寻 。 今年9月 ， 王兴宣布将公司战略从“food+platform”升级为“零售+科技” ， food主要指的是外卖 。 它...

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美团内部外卖与零售的权重变化 ， 早有迹象可寻 。
今年9月 ， 王兴宣布将公司战略从“food+platform”升级为“零售+科技” ， food主要指的是外卖 。 它被零售取代 ， 背后含义不言而喻 。
本周四的财报电话会议上 ， 王兴在回答分析师提问时 ， 详细解释了这一调整：
“我们眼中的零售概念覆盖面很广 。 零售本身的含义 ， 就是将货品或服务销售给终端消费者 。 所以零售可以分为两类：货品零售和服务零售 。 从这个意义上看 ， 美团从成立之初就是一家零售公司 。 ”
王兴强调 ， 零售仍然会是公司的主要业务 ， 是公司未来需要一直要加强的基础能力 。
从外卖配送网络出发 ， 不断完善基础设施 ， 销售更多品类的商品 ， 满足不同人群的需求 ， 是美团做零售的基本逻辑 。
在财报中 ， 美团认为在线零售业务的终局是由“万货商店”演变为“万物到家” 。 与单纯的送外卖、卖蔬菜相比 ， 这一提法显然更有想象空间 。
在美团零售的三个主要业务中 ， 美团闪购在“万物到家”上走得最远 。 财报称 ， 今年七夕节期间 ， 美团闪购的热门消费品类从鲜花延伸至美妆、3C电子等品类 ， 单日订单量创下新高；同时 ， 美团闪购还涉足常用药品的销售 ， 推出“小黄灯”项目 。
这场品类扩张的无限游戏 ， 已经隐然带有入侵阿里、京东后院的味道 。 在一些情况下 ， 美团闪购的配送速度甚至比传统电商更快 。
但在吃到蛋糕之前 ， 美团面临的难题也有很多 。 它首先要解决的是 ， 如何在亏损和增长之间找到平衡 。
据《财经》杂志本月中旬报道 ， 在今年6月的半年度会议上 ， 美团优选的长期目标被确定为“高质量发展” ， 包括降本增效、建设基础设施、提高毛利润率等 。
而在刚刚发布的第三季度财报中 ， 美团重申了这一目标 ， 称美团优选“在遵守法规及确保合理定价政策的基础上专注于高质量增长” 。

然而 ， 上一季度 ， 美团优选及其他新业务的亏损仍在快速增长 ， 与“降本”目标相背离 。 此外 ， 《财经》援引知情人士言论称 ， 美团优选前三季度GMV不足1000亿 ， 想要完成全年1500亿的目标难度较大 。
此外 ， 与外卖不同 ， 美团在零售各条战线上都有强大的竞争对手 。
社区团购方面 ， 过去一年的行业洗牌让二线玩家纷纷出局 ， 美团优选有望借机扩大份额 ， 但留在牌桌上的对手依然不少 。 除了在农产品方面占据优势的拼多多外 ， 阿里今年9月将盒马集市和淘宝买菜合并为“淘菜菜” ， 俨然也要大干一场 。
而在生鲜、即时零售领域 ， 美团除了要应对盒马鲜生、京东生鲜、京东到家“小时购”等同类产品的竞争外 ， 还需要防备每日优鲜、叮咚买菜等规模更小的玩家 。
拼多多、京东与美团同属腾讯阵营 ， 彼此可能还会留有余地 ， 不至于恶性竞争；但美团与阿里常年战火连绵 ， 势必要真刀真枪大战一场 。 即使最终美团胜出 ， 也注定要拉长扭亏为盈的时间跨度 。
【美团|美团进入深水区】过去几年里 ， 美团核心的外卖板块并无真正敌手 。 如今 ， 在转向零售领域后 ， 美团需要承受的财务和经营压力陡然变大 ， 而信奉“长期主义”的王兴和美团的投资者们 ， 也将迎来真正的挑战 。

稿源：(未知)

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标题：美团|美团进入深水区( 三 )