电影|我们和13位大佬聊了聊行业疾风下的生存法则( 二 ) 疾风|大佬|聊了聊|剧场|生存法

微短剧未来肯定是朝着创作多元化、内容精品化、消费高效化。即充分尊重创作者的创作理念与想法；将短剧实现不属于长剧的精品品质将内容更加浓缩；让用户在更短的时间就可以获得更密集的信息点、更多的包袱和更好的视听享受。
微短剧对影视行业而言，更像是一个相互补充的作用，能为很多头部IP提供影视化试水的机会，同时也能通过丰富的创意产品能力拓宽内容的边界。腾讯基于IP的泛娱乐生态基本围绕游戏、影视、文学、动漫、等领域；而短视频平台可以很好的延展IP的内容生命力。腾讯微视正在将游戏、动漫、影视有机地结合起来，以互动性更强的方式呈现给用户，形成辨识度极强的内容形态。
郭靖宇
长信传媒CEO

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5、《要做属于时代的“垫脚石”》
我是个大胆的保守主义者。我是属于时代的。过去时我是一个过去式的人，我如果能够为今天做一些什么垫脚石工作，我就非常荣幸，但是我可能会多垫几年，想把我铲走也很难。我觉得我不是劲草，我从来就没觉得什么疾风，你不跟着时代的变化随时就被砸倒了。
真正的趋势从没有变化过：谋求发展、谋求变化、谋求跟科技结合的公司就一定能活得最好。其实我对互动剧非常看好，我曾经在几年前认认真真地做过互动剧，我打算靠一个互动剧把公司全部砸上转行，但是因为我给人家开出的是六个亿的投资，把合作公司直接吓跑了。
现在光说要鼓励这个类型，说市场没有好的现实主义题材作品，但电视台能不能多给点钱？10个制作的单位，9个赔了钱，怎么做出好的现实题材？认真拍的作品都不能回本，怎么弄？当然，总体我觉得一切还是在往好的方向发展，我现在起码先自己改变谋生。
陈菲
柠萌影业联合创始人、CEO

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6、《头部内容才有价值，做爆款要对用户有深刻洞察》
“用户导向”是柠萌影业自创立起就一直坚持的方向。我们一直在努力搭建自己的数据中台。以女性题材为例，几年前开始做此类题材的研发，很自然就开始了经年累月的洞察积累，比如持续了解舆论场上女性主义各个流派，持续关注和女性话题有关的社会话题和集体情绪。
做现实题材剧好比写文章，先提出问题，再充分论证，最后结尾提出结论。在影视创作中，开篇问题提得好能让观众迅速建立共情产生共鸣，中间充分论证给观众提供了人物情节走向的多种可能性，而结尾的人物落点体现的就是主创的价值观取舍。我认为好剧要在顺应集体情绪的基础上，做到价值观引领。
大家通过短视频追剧，也是因为没那么多时间，但是又要获得社交的谈资。我们要直面长短视频的竞合关系。一方面，短视频确实会给剧集出圈带来助力，但如果因此在创作中特别功利，一味地追求堆砌狗血极致的“梗”，是危险的创作观。创作的根基是人物、人物命运，我们会在创作中结合话题，但不能话题先行本末倒置，不然很容易沦为急功近利的“配方剧”。
王裕仁
金色传媒CEO

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7、《降低单一产品线依赖度是制作公司的“过冬指南”》
今年我觉得变化最大的是投资环境的进一步恶化。平台不投了，文化产业基金基本死绝了，上市公司并购又给锁死了，所以大家只能靠市场上拨钱和自己家里这点钱。
现阶段剧集公司的抗风险性主要体现在头部IP和头部制作人、导演、演员身上，除非你是特别头部的制作公司，只要挂一个出品的牌子，不管是谁做的市场都觉得不会差。但我们这种中型公司就是要有突出的头部产品。
现在各个平台都在做闭环，以前我们还算吃到了一点版权时代的红利，自己有一个大IP，和平台谈版权剧。现在，同样一个头部IP，平台在自有的和你手里的之间肯定会优先选择自有的。而且现在流落在市场的头部IP越来越少，相对应你另一只脚就必须也比较茁壮，做制作最直观的还是有一个S级的导演或者制片人，有一个超级大咖演员，都会对平台有吸引力。
我觉得未来这种头部产品的竞争会越来越明确，而那种没什么说法的公司，就会越来越被边缘化，那就只能去做一些没什么竞争力的题材，也能生存，只是会活得很不确定。
五百
五元文化CEO

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