电影|我们和13位大佬聊了聊行业疾风下的生存法则疾风|大佬|聊了聊|剧场|生存法

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刊前语
这是娱乐资本论成立的第六年。六年间，我们伴随行业经历了一个完整的资本周期：从泡沫漫天飞舞到行业急剧下降，再到今年的疫情，阵阵疾风袭来，但行业依然有“劲草”勃勃生长。在今年这个特殊的阶段，我们选择在CEIS娱乐产业年会之际推出一本专刊，与13位业内大咖展开对话，探寻疾风之下的生存奥义，致敬行业起伏背后的价值初心。
张苗
制片人、发行人，北京文化电影事业部总经理

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1、《北文电影生态需迈入2.0时代，全面探索电影IP衍生价值》
今年是充满挑战的一年，在我看来行业整体都不容易，但是机遇远远大于我们面临的困难。中国电影所谓的资本寒冬期还未结束，加上疫情结束后的调整期，让我们能在快速往前跑的时候停下来去思考这个市场发生的变化、观众发生的变化、这个时代的表达方式发生的变化，还要看看自己的经营管理和创作思维、团队的状态还合不合适，是否是最佳状态。
包括过去五年，我们依然把电影票房作为一个主要收入来源，但我觉得电影至少有两个非常重要的本体价值，一个是票房直接带来的收益，一个是IP赋予的价值。过去大家都在探索，也许是精力问题，也许是没有办法投入更多资金和资源也好，我觉得2.0时代我们再不做这个的话，目前的内容行业永远不能称为一个健康的模式，起码不能算是一个太好的买卖。
挑选项目时，过去五年我老说要“强刺激、强共鸣、强共情”，快成了我选择项目的的3C指标了。现在我觉得也可以概括为“为国所想，为民所乐”，起码这个是我针对主旋律商业影片提出的要求，也算是给团队的一个小指标。我们选择项目时，如果符合这两个标准，我觉得在整个IP孵化和培育方面都占了先机。“为国所想”实际上就是捕捉时代脉搏；“为民所乐”就是让观众得喜欢。
戴玮
阿里文娱COO

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2、《如何提供精品内容，是长视频始终不变的主题》
不可忽视的是，用户的时间正变得越来越宝贵，同时对内容也越来越挑剔。剧场化的优势就是明确内容赛道，帮助平台反向“要货”，集中规划和定制内容，锁定用户人群。2020年，优酷明确了剧集内容策略，推出宠爱剧场、悬疑剧场、合家欢剧场、都市生活剧场、港剧场等五大剧场厂牌，共27部剧集形成了密集的连续排播带，剧场累计会员用户超过1.3亿。
我们最看重的是新剧集公司的内容创作能力。优酷的定制剧流程，一直把推进行业服务的标准化、产品化当作重要的事情去做。投入优质内容与降本增效不矛盾。过去两年，优酷付费会员同比增速从46%增至52%，实现了加速度，而单个会员的内容成本却显著下降。规模、效率的双提升，推动了亏损同比收窄。这一增长源于“好的内容”、“基于阿里大数据的精细化运营”和“与阿里数字经济体和第三方平台的合作”。
潘才俊
腾讯音乐娱乐集团副总裁

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3、《音乐行业下半场，TME的内容进击法则》
因为行业内线下的缺失，也催化了线上live等这样的在线音乐娱乐新形态的发展。对于平台而言，也是补充和完善优质多元化的内容，同时，也可以满足疫情期间为广大用户提供好的音乐娱乐服务的目的。我们这次是被逼到进化。多亏团队在疫情之下的快速反应和业务进化策略，所以我们才想到更多的“梗”，更多的互动方式，让更多用户能有新奇的体验感。
从正版化到开放化，从平台化发展到与上游内容合作伙伴合作共建的生态化发展布局，这一转变是国内数字音乐平台，乃至音乐产于进入一个新的阶段后，一个非常好的改变。未来，我们依然会探索与唱片公司、音乐人等内容合作伙伴更深度共赢的音乐内容合作方式，发挥数字音乐平台的优势，为用户创作制作出更多好的音乐内容，也为产业从业者提供更多新思路和新商业模式。
李啦
腾讯短视频社区产品部副总经理

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4、《腾讯微视百部微剧储备，深耕短内容赛道》
其实发展到今天，基本上市场上所有的主流短视频平台都已经是综合性平台，包含了直播、短视频、中视频等内容，形式已经不再是不同平台的特点所在，各种内容呈现形式存在的核心，在于能否满足用户的需求。