编辑导语：互联网公司一直都是“卷”的代表，网络上也接连不断地出现员工吐槽的声音。面对职场PUA、内卷、边缘化，员工们会做何选择？本文作者讲述了六个具有代表性的大厂员工的故事，展现了互联网行业工作的真实情况，一起来看看吧。

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【 黑名单|5000字周报，160小时加班，大厂卷出新高度？】在互联网大厂先后宣布取消“大小周”、“996”后，打工人的工作环境变好了吗？答案是没有。
上周，先是一份《互联网公司一线领导黑名单》被疯传，网友戏称“求链接，我可以补充”；
然后是国美通报员工上班“摸鱼”，引起舆论风波后又宣布追责泄密者；
这两天，又有字节跳动员工在小红书、脉脉上吐槽，称新的加班申报系统允许加班，但不允许申报加班，被网友调侃“字节和心脏，只能跳动一个”。
“不改OKR，都是耍流氓”，和几位互联网大厂的员工聊了聊，他们所在的大厂，有的已经取消了大小周，有的有消息称要取消“996”，有的上班节奏没有因外界传言而有任何改变。

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在上述“黑名单”文档中，评判要不要“快逃”有几个维度：老板是否PUA、部门是否内卷、业务是否边缘、氛围是否压抑、组内员工是否容易得到成长。
而面对PUA、内卷、边缘化，这些员工有自己的判断和接受程度。但无一例外的，他们身边有各种“卷起来”的例子：有的同事周报写了5000字，有的一个月加班达到160个小时，有的直属领导带头卷到晚上10点半下班，有的部门被挂在那个“黑名单”上。但他们没有选择“快逃”、也不建议别人“快逃”，毕竟，成年人的选择都要权衡利弊。
以下是他们的故事。
一、周报，我写了100多字，同事写了5000字，互联网大厂工作4年我们部门的工作强度有多大？大到我根本没时间看“黑名单”这些职场八卦。
所有的互联网大厂员工，应该都会被要求写PPT。有个部门的一个P6，最近黑眼圈越来越重，因为一个向总裁汇报的PPT，安排他来写。主要是他写完了，P7、8、9、10，11，每一级都会给点修改意见，而且他们的意见还相悖，就特别崩溃。
还有周报，我们已经卷到一个新高度了，已经开始写论文了。我刚进大厂的时候，第一次周报就写了100多个字，老板直接@我。他说话特别有意思，他没有直接嫌弃我周报写得简单，而是说我这样写，他会不知道我遇到了什么困难，没办法帮助我。
最后给了我一个“参考周报”。那份周报我全篇读了一遍，感觉写得天花乱坠，感觉那个人分分钟要颠覆世界了；如果这篇要我写，可能二三十句就概括完了。
我现在的周报，已经从100字跳到1000多字，我觉得已经非常进步了。但是，有一个同事，周报能写到5000字，经常被老板作为优秀案例，在开会时特别夸奖。老板特别开心，因为这样老板就可以有故事向他的老板讲。
P6的周报会汇报给P7，P7汇总，再向上汇报，一级一级向上，所以我们底下人写的周报的质量，直接决定了我们老板周报的质量。可我到现在还不会写这种“论文”，比如效果提升不到1%，还能套一个超大的故事；或者写那种完全不可落地的业务思考，有什么用？
1000多字的周报，我都要写一天，而我的周报，依然还是我们部门所有周报里面最短的那一波。
二、一个月加班160小时，我居然不是部门，第一互联网大厂工作4年这两天连续加班到凌晨1点，是因为又要开会；上周加班到凌晨也是因为要开会。只要开会的前三、四天，我都要加班，因为要写PPT。
加班也不是因为我PPT写得慢，一个是因为要等其他人的PPT，另一个要等领导的反馈，然后再修改，反复拉扯几次。这没评价，因为毕竟是领导要上去讲，领导满意了就OK。
正常情况下，我的下班时间也要到晚上9点半以后。我算是带头卷的那波人，一小部分员工会像我这样加班，但大部分人还是7、8点就走了，甚至6点多就走了。
加班的原因是领导给我分配的任务多，可能别人他用不习惯，这样能听话又能出成绩的，他就觉得很好。
部门里有像我这么拼的，也有躺平的。
之前有一个老员工跟我聊天，说他们原来都是跟其他人比谁走得早。他们也会吐槽现在的领导，“有点毛病，何必要这么干，之前领导不是这样的”等等。但我们领导还是比较能出成绩的，也被他的领导认可。
虽然我们也调侃，他的成绩主要靠压榨我们来实现。这种“压榨”还好，因为你做的事情是有意义的，你能获得成长，最终也能获得回报。

稿源：(人人都是产品经理)

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标题：黑名单|5000字周报，160小时加班，大厂卷出新高度？