还有些部门，对正式员工和外包的要求会不一样。
有的部门外包很舒服，只要8个小时的上班时间就OK；但有的部门要求就会比较严格，除了严格的上下班时间，还要写日报、交各种东西，还要背锅挨骂。
如果一个业务比较核心，能让我得到成长，薪资也让我满意，那有PUA我也就忍了。但我之前不会这么想，我刚毕业的时候去了一家小一点的公司，刚上了10天的班，主管就直接跟我说，他觉得我不适合这个工作，与其试用期被开除，还不如我现在就出去找工作。
也没有什么特殊的原因，只能说我当时比较年轻气盛，别人加班到9、10点，我7点多就回家了，虽然工作能完成，但他们会觉得我态度有一些问题。
在那个公司的最后几天就特别压抑，因为你会不停的被否定。我坚持了三天，离职之后喝了一顿大酒。现在的我不会被PUA操控了，我现在的心态就是，把自己的工作做好了，谁说都不好使。
六、部门上了《互联网公司一线领导黑名单》，我们觉得不可信，互联网大厂工作1年多
“黑名单”这事传得沸沸扬扬，有好几个人来问我，因为我们部门就在那个黑名单上。但你看我逃离了吗？我们自己知道我们真正在做什么。所以我觉得那个“黑名单”，有可信的地方，也有不可信的地方。
可信的是这些部门可能确实会存在这样的事情，但都是极端情况；不可信就是那个名单感觉个人情绪化严重，一两个人的观点并不能代表全部门员工的工作感受。

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我现在基本上是，上午9点多到公司，晚上10点多回家，周末看情况决定要不要加班。我觉得这不是卷，因为我来这里，就是想快速的积累项目经验。
对于“卷”，我没有什么太大的感觉，因为我本身就是闲不住的人，我会在乎部门业务是否核心，组内氛围是否轻松，和自己能否得到成长。氛围很重要，论资排辈就很怪。
之前我在别的公司，接触的就是那种“老领导”，我得每天给他倒水、买咖啡、拿快递。那时候我初生牛犊、年轻气盛，直接指出来他的增长数据的偏差。之后，我就在一个30人的大会上，被这个领导点名批评，说我“百度搜索都用不利索”。
这算是PUA了吧，但我觉得每个人多多少少都会经历。
比如“领导不走我不走”，领导坐到什么时候，员工就陪到什么时候，就在那耗着，这算是一种PUA了。还有就是对外包不公正的待遇，把锅甩给外包，这也算是PUA。
我还带了几个正式员工，我不会要求他们加班，因为直接看产出就可以说明一切，谁在干活谁在摸鱼一下就看出来了。
我不太清楚员工对我的评价，我和他们还是有一定的距离，没办法打成一片；我也不会主动融入他们的圈子，因为我需要做到客观的看待他们。
我不会PUA他们，我们之间就直接说问题、说解决方案。
我有不会否定他们的价值，即使这个项目他做失败了，失败也有失败的处理方法：做好复盘，找出失败的原因总结。而不是失败了就去问责员工。我觉得好的循环是，每个员工都能在工作中找到自我价值。
作者：何蕾；公众号：鞭牛士
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标题：黑名单|5000字周报，160小时加班，大厂卷出新高度？( 三 )