编辑导读：资源整合原本是指企业战略调整和经营管理的手段，资源整合既是为了凸显核心竞争力，更是为了丰富产品能力体系。在战略思维的层面上，资源整合能力其实是系统论的思维方式。本文作者围绕“资源整合能力”进行分析，希望对你有帮助。

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君子生非异也，善假于物也！
前几天，67岁的董明珠，给自己找了个22岁的秘书孟羽童，并宣称要将她培养成下一个自己。
一时间，“董明珠选定孟羽童为下一个接班人”的吸睛标题如雪片满天飞，把这位还稍显稚嫩的女孩直接冲上了热搜，孟羽童不仅出席了中国制造业领袖峰会，其微博粉丝也在两天内破百万。

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我们不禁要问，这位出生于1999年4月， 来自河北石家庄，2017年，被保送至浙江大学，在外语学院主修西班牙语系的22岁普通女孩，未来有可能成为下一个格力的掌舵人吗？
回答这个问题之前，我们需要思考下，掌控格力帝国，董明珠的核心能力是什么？
以我的浅薄认知来看，董小姐的核心优势绝不是媒体所刻意传递的强势铁娘子风范，其强势性格和霸道作风，不过是聚光灯下媒体吸睛与格力营销的各有所需罢了。
可作为格力帝国的战场厮杀的三军统帅，董明珠真正所依靠的也绝不是其手里的这把强硬性格钢刀，而是隐藏在封印下的战略原子弹，而这把匕首的作用，充其量是用来撕开原子弹的封皮。
而董指挥所拥有的战略原子弹，我以为，应该是其凭借业务过硬和强势性格所构建起来的渠道、客户、人脉、营销等各个方面的资源整合能力。

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其实，这也并不难理解，对于以空调为主的家电行业来说，对企业领袖的要求，更多的是产业整合能力，比如，一起打天下的老兄弟们都很佩服她，这是她的人脉资源优势；再如，董明珠通过数十年的摸爬滚打，积淀起来的对格力的经销商体系、供应链体系的超强掌控能力；
那回过头来看，技术本就不对口的孟羽童具备产业整合能力吗？
答案早就写在了考卷上，目前看来，这不过是，格力营销与股价下滑的风险对冲罢了，当然，莫欺少年穷，毕竟22岁孟同学，最大优势是22岁，这给了未来无限可能的想象力。
也许那一天，孟女士真的成长为了董小姐，但，彼时或已成为舵手的她，所深切依赖的，绝非是西班牙语的划桨，必将是其脚下所踏着的各种资源所汇聚成的大船。
而资源整合能力对于企业、个人都如此重要，对于B端产品经理来说，左手牵着产业，右手拉着产品，更需要熟知、逐渐具备强大的资源整合能力。
借此机会，我们就聊一聊，资源整合能力这些事。

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一、什么是资源整合能力？资源整合原本是指企业战略调整和经营管理的手段，资源整合既是为了凸显核心竞争力，更是为了丰富产品能力体系。
但这里所提到的是更广泛的描述，超越企业之上，用拟人化的视角来看，是在战略思维的层面上，资源整合能力其实是系统论的思维方式。
系统化、一体化、集成化是资源整合的典型特征，海纳百川，为我所用，是指通过组织与学习结合，将有关联的能力分支进行的整合建设，在以核心能力的基础上进行拓展，形成系统性的能力体系。
二、资源整合能力对于企业、个人的价值几何？实际上，企业的不同发展阶段，对核心人员的能力要求是不一样的，比如，一个创业公司的发展初期可能更需要技术为纲的舵手，但一个成熟企业的稳定发展期，更看重的领导力更可能是资源整合能力。
同样的，不同的企业类型，对核心人员的能力要求也是不一样的，C端消费互联网企业与B端产业互联网企业的人才锚点也不相同，前者可能更看重领域的专业深度，而后者，可能更看重资源整合能力。
比如，拿支付体系来说，消费电商平台对产品经理的要求，更多的会聚焦在支付体系的搭建与应用能力，偏向于产业；
而大宗电商平台对B端产品经理的要求，不仅包括支付体系的搭建与应用，还包括对产业支付场景的理解、垂直领域的应用、通用性与客制化的平衡等等，而整合的后者比前者可能更为重要。
三、B端产品经理如何整合能力分支？作为B端产品经理，日常产品工作不仅需要优秀的产品基础设计能力，还需要直面产业场景的复杂性、多样性，也需要贴近业务和客户需求，事实上，资源整合能力就成了基础能力要求。

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1125a4Y12021.html

标题：思维方式|这个基础能力，B端产品经理都应具备