那对于B端产品来说，在日常工作中，在产品内核的基础上，有哪些可被整合成体系的能力分支呢？
1. 业务资源：深度调研业务场景有人戏言：产品经理懂业务，就像流氓会武术。
这也是从侧面说明，业务思维对产品经理的重要性，其实，业务思维可以说是产品思维的同源近亲，而在B端产品设计上，集中表现在对业务流程的熟识度、业务场景的理解度、客制化与通用性的平衡度。
既然将业务思维封装打包，整合进产品体系里极其重要，如何才能有效吸取呢？
简单来说，就是要深度参与业务的调研。
B端的场景了解的越深，越容易形成记忆财富，虽然每个企业客户一定会遇到个性化的场景需求，但是，行业仍然具有很强的通用性，越是对行业、业务场景等熟悉的产品，B端的道路也就越宽越广，竞争力也就越强，择业成本就越低。
产品经理，一旦将业务思维，整合融入进自己的产品能力体系，思维就会更加结构化，懂得产品逻辑背后的场景需求，既是产业互联时代的能力要求，也是个人的竞争发展优势。
2. 技术资源：掌握技术思维不少新入行的产品同学都会问：产品经理需要懂技术吗？
对于产品经理来说，技术资源的整合更多的是指技术思维的搭建，在我看来，技术思维比技术本身更重要，以通用化、平台化、客制化为典型特征的B端产品更是如此。
要具备技术思维，考虑技术实施时，需要做哪些支撑，比如，有些通用的模块，需要考虑中台化操作，这些属于底层的架构，在产品设计之初就梳理到位，才能提高业务试错和开发效率，避免重复工作或者推倒重来。
所以，要在日常工作中，多一些技术架构的思考，多和技术同学请教下底层的技术框架，逐步将技术思维融合进产品思维之中。
3. 运营资源：迭代发展的方向产品是服务于商业战略的，运营团队则是用产品践行商业战略的执行者。
上线产品的好坏，用户的反馈，市场的反应，还有哪些需要优化迭代的地方，这些原始数据都从运营产生，将迭代发展的运营思维融入产品能力体系内，非常有利于产品向商业化更好的迈进，也是产品经理的必备技能。
在日常工作中，我们经常提到“小步快跑，敏捷开发”，就是在迭代思维的指导下，期望最小的试错成本，兼容各方面的需求（业务场景的变更、市场的变化，人力物力时间的损耗，风险管控等），小、快、试错是关键词。
因此，对于B端产品同学来说，运营资源资源的整合，更多是敏捷迭代、反馈互动的迭代运营思维。
4. 客户资源：结构化处理众所周知，企业提供场景，但若要沉淀下可复用产业资源，除了积累下的知识经验之外，一个不可忽视的重点就是客户资源。
产业有相通性，这对B端产品人来说，其实也是个好事，意味着，你积累下的客户资源，是有未来转化的可能的。
这里想说的有两点：
一是侧重点，产品经理不同于业务同学，开拓业务并非核心KPI，那积累下来的客户资源，更应该偏向于沉淀对自己产品知识有帮助的客户，这对于未来工作很有帮助，比如，我在设计好多产品时，都会找类似产业场景下的客户帮忙，去咨询、甚至试错。
二是结构化，要将自己的客户资源分类，根据业务场景、客户属性，合作内容等等，细分，结构化成表格，这样后续的搜索效率很高的。

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5. 领导资源：记录与互动领导资源主要是指直属领导或者更高级别的领导价值。
别人之所以能够成为你的领导，一定有过人之处，肯定存在值得我们学习的地方。
不过这里想说的，并非是单纯的人脉维系，这个其实并不具备，因为我始终认为：建立对等关系的基础，是持续的价值交换。
而，领导资源对于我们更多的是思维方式和经验的融合。
我在日常工作中，我给我的老板建立的有单独的文件夹和老板语录，记录和学习有指导性的思维方法，并且可以通过问题请教和沟通，强化学习记忆和关系属性，这样就通过领导的资源影响力，推动形成自己的知识体系。

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说了这么多，其实，所谓的资源整合能力，就是指以产品思维为核心基础，在此之上，将对产品能力有价值的作用提炼融合，用产品思维去抓取、拥抱其他资源的价值思维，最终不断拓展产品能力圈。
【 思维方式|这个基础能力，B端产品经理都应具备