3. 在管理上，由以前的粗放转向精细在大厂疯狂扩张时期，不仅相互抢夺团长，甚至连美容院和算命先生都纳入团长。如今大厂在选择团长也能从源头把控——数据显示，拥有实体店的团长占比由2020年上半年的
73%，上升至2021年初的90%，无实体店的团长由27%降至10%以内[7]。
从结果来看，一些公司也确实在向盈利靠近。今年3月，王兴在财报电话会上表示，美团优选已经开始产生毛利润。根据《晚点》的报道，在三季度以来订单量和新用户没有明显增长的情况下，美团优选开始提价——这在以前也是平台不敢想的事。美团优选希望年内20%的SKU实现正毛利。
总而言之，当竞争格局稳固清晰，烧钱内卷的行为终止，互联网的公司们距离兴盛优选当初描绘的蓝图才会越来越近。
四、尾声近年来的商业话题中，最不缺少的，恐怕就是模式美好却没能善终的生意。在用户规模等于一切的那些年，疯狂烧钱，在烧死自己的前一夜烧死别人，就等于胜利。
共享单车曾有过理想的盈利模型，最终还是死于烧钱和无序扩张下，成了一片坟场。消费者已经不奢望ofo归还200块押金，而把“北大毕业生欠我200块”当成了调侃。
在追风口的过程中，巨头那股哪怕亏死自己也要拖死同行的劲头，不仅让竞争对手害怕，更让普通人“遭了秧”。
滴滴的目标本是“全球最大出行平台”，而年初为了推广橙心优选，鼓励司机在车身上张贴卖菜广告。司机有没有拉到生鲜生意还不知道，但“175元奖励还没捂热乎，先去交了200元交通罚款”的新闻，倒是为互联网贡献了新的段子。
参考资料：
[1]社区团购行业深度报告：聚焦家庭厨房，回归供应链升级本质，光大证券
[2]生鲜电商战事升级，路向何方：叮咚买菜v.s.每日优鲜v.s.社区团购，东吴证券
[3]社区团购深度研究：硝烟进行时，品牌/平台/团长都在想什么？东吴证券
[4]社区团购一周年：各家已投入数万员工、烧钱百亿，没有退路可言，晚点
[5]快递的最后一战，远川研究所
[6]社区团购两强争霸，王兴、黄峥「死磕」到底，豹变
[7]社区团购的淘汰赛开始了，双壹咨询
[8]深陷“亏损”漩涡，社区团购网格仓何去何从，itlaoyou
作者：芦依；公众号：远川商业评论
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/fTyklvoVKETG7kdmRB5r3g
本文由 @远川商业评论 授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议

稿源：(人人都是产品经理)

【傻大方】网址：/c/1125a4I52021.html

标题：前置仓|被玩坏的社区团购( 三 )