昨天跟一位朋友小R吃饭 ， 他是某垂直电商公司的技术总监 ， 最近半年比较苦闷 。 因为 ， 他们公司的CTO在半年前离职了 ， 而这位老领导是非常器重他的 ， 他本来也想跟着老领导去新单位 ， 但是那家公司在深圳 ， 他家里人不同意两地分居 ， 所以他只能留在原单位 。
后来空降了一位CTO ， 风格跟之前的CTO有很大差别 ， 一来就启动了许多新项目、大幅调整组织架构、建立新的产品研发体系 ， 搞得技术部乱糟糟的 ， 业务部门觉得产品交付比以前慢了 ， 甚至老板对他也不是很满意 ， 结果上任还不到3个月 ， 就被老板给开掉了 。
我问小R ， 你觉得这位CTO被开掉的真实原因是什么？小R说 ， 这很明显啊 ， 对内搞不定技术团队 ， 对外摆不平业务方 ， 自己又着急做出成绩 ， 在不完全了解公司情况的时候 ， 乱开药方 ， 结果把自己给治死了呗 。
没等他说完我就笑了 ， 我说 ， 能让你们老板在3个月内下决心把他干掉 ， 那一定不是因为这位CTO的能力不行 。
第一 ， 人家能够做到CTO ， 那是在行业里摸爬滚打10几年了 ， 能力一般是没问题的；第二 ， 空降高管的考察期通常在半年左右 ， 考察期都没过就被干掉 ， 说明出现了重大问题；第三 ， 通常来讲 ， 要么是背调出现纰漏 ， 要么跟前东家牵扯不清 ， 还有就是触碰了公司红线 。
当然了 ， 这些只是猜测 ， 真实的原因 ， 只有老板自己最清楚了 。
小R似乎觉得有道理 ， 一边点头 ， 一边陷入沉思 。

【创投圈|空降了一位CTO，不到3个月，就被发现是一地鸡毛】借着这个话题 ， 我们来聊聊：空降到一家新公司后 ， 怎样快速融入？
其实之前写过这个话题 ， 可惜当时看的人并不多 ， 重新整理后再发出来 ， 希望对你有所启发 。
当我们空降到一个公司以后 ， 面临的环境是非常复杂的：下属觉得新领导是来抢夺胜利果实的 ， 平级的同事会趁机跟这个屁股还没坐热的“新兵蛋子”抢夺资源 ， 老板往往对新人的期望很高 。
一些缺乏经验的空降兵急于表现 ， 在没有对局面进行认真分析的情况下 ， 就贸然大刀阔斧地进行改革 。 比如：沿用上家公司的管理模式和方法；贸然增加IT预算；花了太多时间在业务学习上 ， 却忽略了文化和政治因素等等 。
其结果想想就知道了：下属抗拒他的新举措、阳奉阴违；同级继续对他碾压 ， 勾心斗角；老板对他失去了耐心 ， 失望透顶 。
K哥结合自己将近20年的职场经验 ， 以及个人的一些思考 ， 总结了空降到一家公司后 ， 可采取的10个举措 ， 供你借鉴：
1、提升你自己空降到一家新公司以后 ， 最大的误区就在于：我在上一家公司就是这么干的 ， 所以在这家公司这么干也肯定能行 。 许多BAT背景的高管 ， 到了中小型公司水土不服 ， 原因就在这里：一昧复制大厂的做法 ， 只会搞垮小公司 。
我们都学过“南橘北枳”的典故 ， 但并非人人都能够运用到实践当中：环境变了 ， 你的方法和认知都需要改变 。
所以 ， 到了一家新公司以后 ， 首先要清零自己、快速提升你认知 ， 只有打开自己 ， 才能帮助你快速全面地掌握信息 ， 为做出正确的决策提供支撑 。
2、加速学习过程进入一家新公司 ， 要丢掉你狭隘的经验主义 ， 进行系统性学习 。
什么是系统性学习？就是有策略的学习 ， 先学什么 ， 后学什么 ， 重点学什么 。
K哥通常会先找一个领导关注的项目作为抓手 ， 快速学习这个项目相关的技术、业务、流程、文化 ， 经过一段时间的理解和内化 ， 再从其它层面进行学习 。
而不是像一些技术狂人那样 ， 先把公司的技术框架彻底学习2个月 ， 然后列出几十个技术框架改进的问题 。 假如公司找你来并不是要解决技术框架的 ， 而是带领项目顺利交付 ， 那么你的努力就用错了方向 。
所以 ， 首先要进行系统性学习 ， 从大处着眼 ， 小处入手 。
3、制定随机应变的战略入职一家新公司 ， 是一个相互磨合的过程 ， 领导不断更新对你的认识 ， 你也对公司的情况越来越了解 。 因此 ， 需要制定随机应变的战略 ， 才能帮助你更快地融入新环境 。
有一次K哥入职新公司以后 ， 原本计划是让我负责一个新业务版块 ， 但是我发现自己更擅长一块老业务线 ， 而且这个老业务线的负责人刚好离职了 ， 这个时候我向公司提出自己的想法 ， 于是我负责的老业务线赶上了移动互联网的红利 ， 一下子就起飞了 。

稿源：(未知)

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标题：创投圈|空降了一位CTO，不到3个月，就被发现是一地鸡毛