4、巩固早期的胜利当你在公司里取得了局部的成功 ， 接下来要巩固这些早期的胜利果实 。
有一次 ， 我在新公司里引入了一种更好的需求管理方法 ， 在我的团队里成功实施 。 那么接下来我不是寻找其它的突破口 ， 而是尝试扩大胜利果实 ， 把这个方法推广到其它部门、乃至全公司 。 树立了我在这个领域的地位 ， 也算是做出了一些业绩 。
5、通过协商来获得成功在新公司里面 ， 没有其他单一关系比跟新老板的关系更重要 ， 所以你必须找到合适的方法来建立和新老板之间的有效率的工作关系 ， 并且了解他的期望值 。
这意味着必须通过周密的安排来组织一系列的关键谈话 ， 比如：企业形势 ， 期望 ， 方式 ， 资源以及你个人的发展等方面的问题 。
K哥自己每到一家新公司 ， 有个习惯 ， 就是跟新老板一起制定自己的“百日计划” ， 即：三个月内准备做什么 ， 为什么做 ， 以及怎么做 ， 列成一个列表 。 每周更新这个列表 ， 老板就会清楚的知道他在做什么 ， 有问题会及时找他沟通 。
6、成功的整合管理者除了带领团队拿结果之后 ， 整合资源也是非常重要的 。
包括：公司内部能够利用的资源 ， 行业里的人脉 ， 利用自己在行业里的影响力为公司争取业务拓展机会等等 。
这些对老板来说 ， 无疑是加分项：因为 ， 你不是一个人在战斗 ， 你是带着资源来的 。
7、建立你的团队建立你的团队 ， 除了从原来公司带来老部下之外 ， 也要在新公司物色得力下属 ， 通过项目考验、彼此建立信任 ， 形成良好的合作关系 。 这对于你在公司接下来的发展至关重要 。
K哥有一次跳槽到新公司 ， 我发现下属们对我还没有建立起信任 ， 于是我花了很多时间跟核心人员沟通 ， 跟大家一起团建 ， 增进彼此的了解 。 在熟悉之后 ， 大家就放下了戒备心 ， 这时候我有节奏的引入一些更资深的人 ， 包括我以前的下属、行业技术大咖 ， 这样一来团队变强了 ， 老人对新人也不会有太多抵触 。
8、创建联盟在一个公司里 ， 没有人可以仅凭自己的力量就取得成功 ， 需要跟兄弟部门、兄弟公司 ， 建立起联盟关系 。 你们是利益共同体 ， 有中长期一致的目标 ， 能够相互扶持、相互提携 ， 形成某种意义上的同盟体 。
我曾经在内部发起过：“中台架构小组”、“增长黑客委员会”、“大数据联盟”、“元宇宙探索小分队” ， 这些组织不仅出于兴趣 ， 更重要的是联合了各部门对这个领域感兴趣的同事 ， 一起探索如何将这些创新应用到实际业务当中 ， 为公司创造价值 。
需要注意的是 ， 同盟体不意味着拉帮结派 ， 同盟体的目标是为了公司创造价值 ， 而不是谋求个人利益最大化 。
9、保持与各方的协调关系在新公司里 ， 多跟其它部门同事 ， 建立连接 。 这种“弱连接”会为你带来意想不到的职场发展机会 。
K哥在之前的公司里 ， 因为经常跟兄弟部门的一位高管打球 ， 建立了工作以外的私人关系 。 有一次这个高管朋友 ， 推荐我负责公司的一个新项目 ， 通过出色完成这个项目获得了老板的肯定 ， 赢得了快速晋升的机会 。
所以 ， 多参加一些非正式活动 ， 结交不同部门的同事 ， 也许一个新的机会就在等待你 。
10、关爱每一位员工K哥自己也会经常给下属一些关怀 ， 比如有员工结婚、生小孩 ， 或者家里有事 ， 都会及时表达心意 。 最近这几年这种感觉更加强烈：同事之间 ， 不应该是冷冰冰的上下级关系 ， 而应该是荣辱与共的伙伴 ， 是能够放心把后背交给对方的战友 ， 为了共同的目标而战斗到最后的人 。
要尽可能的帮助每一位下属 ， 让他们成为更好的自己 ， 也为公司储备和培养人才 。
结束语职场当中每个人的机遇不一样 ， 职业发展轨迹也就不一样 。 空降到一家公司 ， 需要注意的方面还有很多 ， 以上总结了空降兵履新后的10个举措 ， 希望对你有所启发 。
最后 ， 职场当中最重要的事情只有一件 ， 就是修炼自己 。 当你的能力配得上野心 ， 一切的努力都不会被辜负 。

源：技术领导力

稿源：(未知)

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标题：创投圈|空降了一位CTO，不到3个月，就被发现是一地鸡毛( 二 )