小米又火了！引领中国智造的背后，是独一无二的人才管理秘笈近日

近日，小米又双叒叕火了一把，央视《新闻联播》用近三分的时长，专访了小米CEO创始人、董事长兼CEO雷军，并重点展示了小米智能工厂和各类实验室，极大地肯定了小米的创新能力和对中国制造业的助推作用。
在采访中，雷军表示：“我们坚持小米还是要做一家技术公司，而且要死磕硬核技术，要做‘制造的制造’ ，要赋能整个中国制造业。 ”
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#小米为什么上了央视新闻#
事实上，小米并非直到近一两年才迎来创新成果的大爆发，而是一路走来都在孜孜以求地探索前沿领域。对技术文化重视，使得小米对技术人才的吸引力在不断增强。
而小米的成功，更是离不开对人才的“选育留用” ，其背后的人才管理与发展独门秘笈，值得我们学习。

如何找到人（找到合适的人才，要学会一些独门武功秘籍）
如何留住人（留住人才，最重要的是让员工成为“粉丝”）
如何塑造人（人才的塑造和培养，雷军有些方法可以推荐给大家）

雷军曾说，优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。目前小米的管理更加有序，人才储备更加充实，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。
那在人才培养上，小米是如何修炼的呢？揭开小米人才管理的神秘面纱，让我们窥视一二。

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如何找到人2010年4月6日，在银谷大厦807室， 14个人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。雷军在手机行业门外观察了很久，等真正踏入这条河流的时候，才知道这和过去自己所取得的荣光不能完全融入，还要经历绝大多数创业者都会经历的痛苦。
首要的就是找人。现在来看，无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：

其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；
其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。

具体来讲，有以下几方面的武功秘籍可以偷偷学来。
“葵花宝典”
“欲练神功，挥刀自宫” ，要练成“葵花宝典” ，必须有不疯魔不成活的定力。以“葵花宝典”来形容雷军选择人才时的决心和对人才的重视程度，一点都不过分。
小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任？在最开始的半年，雷军每天花百分之七八十的时间去找人。
他的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。他还在金山的时候，就是这么干了。有一次他面临发不出工资的困境，但公司还要去找人，大家都极度没有信心，而他却很自信，和大家说，我们只要找五十个人，而全北京有一千多万人，只要下功夫就一定能找到！
于是，他用了一个很笨的方法，到处去找信得过的人请教，问他在这个工作上谁最棒？问了一圈下来，有了二十个人的名单，然后请名单上每一个人去吃饭，差不多每个人吃了三顿饭，花了三四个月的时间，终于说服了两个人。
他有个观点，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你来做一件看似“疯狂的事情”？
在刚创办小米的时候，雷军每天要见很多人，向他们介绍自己做了什么事，想找什么人，能不能给他一个机会见面聊聊。
结果失败的比例很高，那时他每天恨不得从早上谈到晚上一两点，但还是找不到志同道合的人。不过他相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为自己投入的精力还不够多。
作为一个科技企业，其实最难搞定的就是优秀的硬件工程师。为了找到一个非常出色的硬件工程师，雷军曾连续打了90多个电话。当时，这位工程师没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来雷军开玩笑问他：“你觉得你钱多还是我钱多？”他说“当然是您钱多” ，雷军就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。 ”最后他终于答应了。
为了找到硬件的负责人，小米的几个合伙人和候选人谈了有好几个月，进展非常慢，有的候选人还找了“经纪人”来和雷军谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司更好的福利待遇。有一次谈至凌晨，双方一度接近崩溃。