华为放狠话:再提造车可调离岗位
作者:时代财经 易扬 编辑:潘卓伦
11月25日 , 华为公司下发EMT决议 , 重申华为不造整车 , 而是聚焦ICT技术 , 帮助车企造好车 。
上述决议还表示 , 这两年来 , 尽管外部环境在不断变化 , 但华为依然要以ICT基础设施作为华为公司的历史使命 , 并成为智能网联汽车的增量部件提供商;同时 , 华为还调整了相关汽车业务架构以及相关负责人等 。
11月25日 , 时代财经就上述消息和华为汽车业务发展等问题采访华为方面 , 不过 , 对方只是确认了上述信息属实 。
值得一提的是 , 华为并非首个强调不造车的技术巨头 。 此前索尼方面亦曾在年中回应业界猜测 , 表示不会成为汽车制造商 , 仅致力于成为汽车产业变革的推动者 。
目前 , 华为最新成立的HI品牌 , 已可为车企提供全栈式解决方案 , 对于华为来说 , 更大的理想则是将数字化带入每一辆车 。
智能汽车时代 , 即便不造整车 , 车企通过华为全栈智能汽车解决方案 , 就能打造精品智能电动汽车 , 并且车身上将贴有HI的LOGO , 这就正如计算机领域的“Intel Inside” , 电脑都是Intel的处理器一样 , 华为的目标就是做汽车界“Huawei Inside” 。
重申不造车 , 放狠话:再提可离岗在最新的汽车业务架构和人事方面 , 华为做了如下调整 。
一方面 , 为了增强智能汽车部件业务与智能终端业务的技术、资源的互动 , 华为决定将智能汽车解决方案BU(IAS BU)的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会 , 并任命汪涛为消费者者业务管理委员会委员 。
同时 , 华为还将重组消费者BG IRB为智能终端与智能汽车部件IRB , 将智能汽车部件业务的投资决策及组合管理由ICT IRB调整到智能终端与智能汽车部件IRB , 并任命余承东为智能终端与智能汽车部件IRB主任 。
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图为华为关于智能汽车决议文件 图片来源于网络
上述人事调整也意味着余承东将成为华为汽车业务的主要负责人 。 此外 , 上述文件还放出了“狠话” , 称以后谁再建言造车 , 干扰公司 , 可调离岗位 , 另外寻找岗位 。
事实上 , 近期华为在汽车领域的动作频频 , 这也是其屡屡被传造车的原因之一 。
11月14日 , 长安汽车董事长朱华荣在公开场合表示 , 长安汽车将携手华为、宁德时代打造一个全新的高端智能汽车品牌 , 且首款量产车型即将投入生产;华为方面则表示 , 在智能网联电动汽车的产业发展上 , 大家有着共同的愿景和目标 。
而在10月底 , 华为则是发布了全新HI品牌 , 该品牌则代表着华为将聚焦其核心汽车业务之一 , 即智能汽车解决方案( Intelligent Automotive Solution) , 在华为提供的全栈式智能汽车解决方案中 , 包括了1个计算与通信架构、5大智能系统、30+智能化部件 。
华为智能汽车解决方案BU总裁王军表示 , HI带来全栈智能汽车解决方案 , 继承了华为三十年的技术积累 , 我们相信新模式一定会开发出好的智能电动汽车 , 实现品牌向上 。
11月25日 , 自动驾驶专家、武汉理工大学副教授杨胜兵告诉时代财经 , 华为的HI解决方案是符合现实、也较合适的方案 , 不过最先进的智能汽车解决方案还要看生态、基础设施等是否全方面到位 , “相较于购买全套方案 , 买不同供应商的软硬件来安装 , 协调起来比较难 , 汽车产业工具链全通本来就是现在的最大痛点之一 。 ”
如何完成Huawei Inside截至目前 , 华为的汽车业务出现了一系列变化 。 首先 , 在业务重心上 , 华为将汽车业务架构调整至了TO C 。
【华为放狠话:再提造车可调离岗位】由于华为主要提供软硬件支持 , 而这方面的业务属于B端 , 因此 , 在去年 , 华为成立了BU部门 , 并隶属于ICT组织 , 这和消费者BG并列同一层级 , 然而在上述业务架构的调整中 , 华为将汽车业务调整至消费者板块 。
其次 , 和长安、宁德时代的合作也较以往有所区别 , 三方合作造车的模式比单纯作为上游供应商而言 , 华为需要承担的角色更靠近台前 。
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图片来源于宁德时代官方
无论汽车业务的操作方向如何变化 , 华为在汽车领域的目标显而易见 , 即希望将自己的HI全栈式解决方案悉数呈现在未来的智能汽车上 , 并标记出HI标识 , 实现汽车界的“Huawei Inside” 。
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