平台|从0到1构建广告业务（TD）平台构建|td|原型|清单|平台|广告业

编辑导读：当接到一个完全没有接触过的业务时，如何开展工作？从哪里入手？本文作者依据工作中项目实践的所思所想，结合具体图例分享了从0到1构建广告业务平台的相关知识，希望通过项目复盘给到大家一些帮助。

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在中小企业，不知道大家是否会有这样的困扰。大老板灵光乍现的一个idea，需要你立马设计产品落地研发。先抛开项目的可行性研究（因为一般小企业不太在意这个立项前的调研），你接到一个“一句话的需求”时，该如何开展工作？从哪里入手？甚至这个行业及领域是你完全没有接触过新业务。
【 平台|从0到1构建广告业务（TD）平台】本文会围绕着产品设计的三个阶段（前期调研、系统设计、需求评审），以搭建一个广告交易采购系统（TD）为例，教大家如何从0到1构建一个全新平台。
一、调研阶段某天，领导说：“我们想做一个广告平台，开展流量的业务，未来将会实现流量的采购和出售，类似广告业的某宝。好了，大家开始各自分工干活吧。”
当然，这是夸张的描述。一个全新业务线的开展，前期的准备工作还要包括用人计划的调整、新的运营团队组建、新的销售团队组建、财务预演等一些列的其他公司运营部门的协作后，才会交由产品和研发部门接手。
那么当产品经理接到了老板的这类需求，我们如何开展？这有点像我们大学写论文的时候，首先要查阅各类文献资料。如果对你来说，新开展的业务是个全新领域，那么你需要先去了解基础理论知识，途径如下：
百度/知乎/各类论坛/专业网站：尽可能的多搜索，查到最贴近的那个关键词。经过了各种文章和网站的筛选，从开始的“广告业务”检索，到最后的精准“广告交易采购平台”。
淘宝：找到了关键词后，可以去淘宝查查，看看有没有源码和试用demo，试用体验一下产品的功能和架构。
专业术语学习：去购买一两本相关书籍。一般来说，可以出版的内容正常来说都是成体系和较为权威的，可以选择出版日期比较新的书籍，毕竟互联网行业日新月异。我选择了《程序化广告——个性化精准投放实用手册》和《计算广告》两本，一本偏业务，一本偏技术。大家选择书籍的时候，也可以从这两个方面去找。
业务部门培训：如果公司已经组建了业务部门，例如销售BD类，你可以请他们给你培训培训，这样可以加快你对业务的理解。
当我们肚子里有点墨水，基本入行了，可以开始下一步的思路构建了。
二、系统设计1. 明确你的系统角色角色一般分为：内部用户、外部用户两种。内部即为公司的内部人员，例如运营。外部是使用我们产品的客户，梳理出可能参与系统使用的用户角色。

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2. 梳理业务流程系统是为人和业务服务的，那么我们需要把目前线下已有的或者是未来要实行的业务流程整理出来。先按照正向的流程，一个步骤一个步骤梳理出来。这个时候的流程，可以不那么规范，可以把需要明确的点标注出来。

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经过n轮的讨论，最终敲定一个完整的业务流程图。包括：角色、系统、事项。这时候定义的系统，可以是个初步的设想，后续会根据整体架构做出调整。

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3. 功能框架拆分当我们的核心业务流程梳理完毕，根据业务的复杂程度，可能会输出很多个流程图。根据这些业务流程，开始构建我们的功能框架。

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像我们的广告平台，就分了官网、业务后台和管理后台三个部分。大家也可以用思维导图的方式来划分系统和模块。

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4. 底层架构在架构设计上，架构师或者研发负责人占主导地位，我们可以跟他们讨论，逐步完善系统的底层架构。因为我们目前没有输出架构图，我找了网上一个比较完善的架构图给大家做参考。

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5. 需求清单我们需要输出一份详细的需求清单，研发可以根据你的需求清单，大概清楚工时，后续原型设计，也会根据这份清单开展。
做需求清单是个既简单又复杂的工作，大家可以学习一下项目管理里的WBS，对拆解需求有很大的帮助，这就不展开讲解了。