平台|从0到1构建广告业务（TD）平台( 二 ) 构建|td|原型|清单|平台|广告业

需求清单要素主要是终端，系统模块，子模块，功能点几个关键要素。因为自研项目，我拆分的比较粗。我找了一个拆分的比较细的给大家做参考。

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6. 信息结构其实信息结构，说白了，就是每个模块涉及的字段。把每个模块对应的业务字段整理出来，同理可以用excel或者思维导图。第二张图为网上找的参考示例。

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7. 绘制原型我的习惯是，选择一套元件库作为基础。把原型左侧的文件夹和页面创建好，根据上面设计和规划的内容，开始原型设计。

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三、需求评审当你需求评审的对象是大老板的时候，我建议绘制高保真的原型，体现出关键的逻辑和需要领导拍板的细节点，着重讲解有变更风险的需求，避免日后因为领导不清楚需求，导致需求频繁变动。

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当你的评审对象是业务侧，包括但不限于销售BD等。这时候，你就要注意了。因为销售们的思维很跳跃且发散，当你希望敲定需求范围的时候，大概率需求会无休止的蔓延，甚至把需求评审会议变成了头脑风暴。
所以，我们一开始需要强调，我们会议的目的是讨论已经确定了需求范围的需求内容，如果需要扩展，欢迎会后找我们讨论。在讨论过程中，需要掌握节奏，一旦发现讨论的内容已经开始扩散跑偏，需要及时的拉回，让他们的注意力集中在原型上。
当你评审对象为研发小伙伴时，在开展具体功能讲解前，我建议你先进行一个小型的业务讲解（做个ppt），帮大家熟悉相关的专业名词定义，业务模式。虽然研发小伙伴的重点功能不是这些，但我认为让研发也了解业务，有利于他们在做需求时有更深层次的了解和思考。而不是做完了都不知道自己到底做了个什么系统。

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结语正常来说，产品经理的职业发展应该专注于某个行业进行深挖，但是目前大环境越来越复杂，水越来越深，在小企业就业的产品经理毕竟是大多数，有需求就得做，所以大家掌握了一套基本思路，在进入某个行业后进行深度学习，相信也是不错的成长体验。
参考文献：《程序化广告——个性化精准投放实用手册》
《adbub产品宣讲》
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题图来自Unsplash, 基于CC0协议